کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1002522 937432 2011 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The role of top management team international orientation in international strategic decision-making: The choice of foreign entry mode
ترجمه فارسی عنوان
نقش گرایش بین المللی تیم مدیریت ارشد در تصمیم گیری استراتژیک بین المللی : انتخاب حالت ورودی خارجی
کلمات کلیدی
تیم مدیریت ارشد - تنوع ملیت - تجربه بین المللی - حالت ورودی خارجی - تصمیم گیری استراتژیک بین المللی - چند سطحی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
تئوری
انتخاب حالت ورودی بین المللی
ویژگی های مدیریت و تصمیم گیری استراتژیک رفتاری
فرهنگ ملی و تصمیم گیری استراتژیک
فرضیات
تجربه بین المللی و ورود به بازار خارجی
تنوع ملیت و ورودی بازار خارجی
 روشها
استراتژی تجزیه و تحلیل
 نتایج
ترجمه چکیده
با کاربرد جنبه سطوح فوقانی تصمیم گیری استراتژیک بین المللی ما تاثیر ویژگی های مدیریتی بر روی انتخاب حالت ورودی خارجی را بررسی کرده ایم. و بین تجزیه بین المللی تیم مدیریت سطوح فوقانی (TMT) و تنوع ملیت تمایز ایجاد کرده ایم و مورد دوم را به عنوان جنبه درک شده مرکزی ترکیب TMT مطرح کرده ایم که بر تصمیم گیری بین المللی با توجه به انتخاب حالت ورودی به روشی منحصر به فرد تاثیر دارد. نتایج نشان می دهد در حالی که TMT با تجارب بین المللی، حالات ورودی کنترل کامل را انتخاب می کند، TMTهای دارای ملیت متنوع کنترل بهتری بر حالات ورودی با کنترل کامل دارند وقتی به بازارهای خارجی وارد می شوند. که نشان دهنده نیاز به بررسی تنوع ملی TMT و تجارب بین المللی به منزله ویژگی های متمایزی است که موثر بر بازاریابی تصمیم گیری استراتژیک بین المللی است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
By applying the upper echelons perspective to international strategic decision-making, we examine the impact of managerial characteristics on the choice of foreign entry mode. We distinguish between top management team (TMT) international experience and nationality diversity and propose the latter as a central yet understudied aspect of TMT composition that influences international decision-making with regard to choice of entry mode in a unique way. Our results show that while TMTs with international experience are more likely to choose full-control entry modes over shared-control entry modes, nationally diverse TMTs are more inclined to opt for shared-control over full-control entry modes when entering foreign markets. This highlights the need to treat TMT nationality diversity and international experience as two distinct characteristics influencing international strategic decision-making.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of World Business - Volume 46, Issue 2, April 2011, Pages 185–193
نویسندگان
, ,