Paradox versus dilemma mindset: A theory of how women leaders navigate the tensions between agency and communion

ثروت از اسناد ادبیات نشان می دهد که رهبران زن می توانند به طور همزمان و در عین حال تقاضای تقابل برای هر دو سازمان و همبستگی، به دلیل ناسازگاری نقش رهبر و نقش های جنسیتی خود، مواجه شوند. با این حال، ما هنوز هم کمی درباره اینکه چرا برخی از زنان با تنش بین آژانس و همبستگی بهتر از دیگران مقابله می کنند، چه کمکی می کنند و چه پیامدهای درگیر هستند. با استفاده از یک دیدگاه پارادوکس، ما یک مدل نظری را برای توضیح اینکه چگونه رهبران زن تجربه و پاسخ به تنش های مذهبی آزار و اذیت، که نتایج درون فردی و بین فردی خود را تحت تاثیر قرار می دهد، توسعه می دهد. به طور خاص، ما پیشنهاد می کنیم که در پاسخ به تنش های ناشی از تقاضای دوگانه برای آژانس و کمون، رهبران زن می توانند طرز تفکر پارادوکس را اتخاذ کنند که به طور همزمان شامل آگاهی و همبستگی و یا یک ذهنیت معضل است که آژانس و جامعه را دگرگون می کند. ذهنیت پارادوکس به رهبران زنان کمک می کند تا انعطاف پذیری روانشناختی، همزیستی هویت و اثربخشی رهبری را ایجاد کنند، در حالیکه کسانی که از طرز تفکر خلاقیت استفاده می کنند، توانایی انعطاف پذیری، جدایی هویت و کاهش اثربخشی رهبری را کاهش می دهند. علاوه بر این، مدل ما ویژگی های فردی، بین فردی و سازمانی را که تجربه ی تجربه ی زنان را تحریک می کند و ذهنیت پارادوکس را در برابر اندیشه های معضل شکل می دهد، مشخص می کند. ما با بحث درباره مفاهیم نظری و عملی مدل ما نتیجه گرفتیم.