| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1017618 | 940308 | 2014 | 13 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلید واژه ها
1. معرفی
2. چارچوب نظری
2.1 مدل شین از فرهنگ سازمانی
2.2 نوآوری سازمانی
شکل 1)) لایه های یک فرهنگ سازمانی که از نواوری حمایت میکند
3. مدل تجربی و فرضیه های تحقیق
3.1.1 معیارها و رفتار نوآورانه
شکل 2))مدل تجربی یک فرهنگ سازمانی حامی نواوری
جدول 1. تحقیقات و ادبیات در زمینه ی فرهنگ سازمانی حامی نواوری
3.1.2 معیارها و مصنوعات
3-2 مصنوعات و رفتارهای نوآورانه
4.1 روش بررسی و نمونه برداری
4.2.1 ارزش ها و هنجارها
4.2.2 مصنوعات
3-2-4 رفتارهای خلاقانه
4-2-4 عملکرد شرکت
5. نتایج:
1-5 مدل اندازه گیری
جدول 2.میانگین انحراف معیار و ضرایب شاخص های مرکب
جدول 3 تخمین مدل پارامتر های اندازه گیری
5.2 آزمایش فرضیه
جدول 4 تخمین های پارامتر مدل ساختاری
6. بحث
6.1 مفاهیم تئوری
2-6 مفاهیم تمرین
3-6 محدودیت ها و مسیر ها ی تحقیق
Innovation is the key to organizational survival and therefore the study of processes that support innovation should be of interest to researchers and practitioners alike. Schein's multi-layered model of organizational culture offers a useful framework for thinking about processes that foster innovation. A defining characteristic of the model is the subtle but important distinctions between the varied “layers” of organizational culture (i.e., values and norms, artifacts and behaviors). The basic assumption of this study is that Schein's model offers a tractable explanation of cultural processes that support organizational innovation, especially in service firms. Despite the intuitive appeal and practical value of Schein's conceptual framework, empirical research in relation to the model is limited. This paper develops a rationale for an empirical model based on Schein's conceptual model; the study reports a test of an empirical model. Data collected from approximately 100 principals of law firms provides a suitable empirical context for a test of the model. The findings generally support the hypothesized relationships. A key result is how layers of organizational culture, particularly norms, artifacts, and innovative behaviors, partially mediate the effects of values that support innovation on measures of firm performance. The findings have implications for theory and practice, especially in relation to building an organizational culture within professional service firms that fosters innovative behavior.
Journal: Journal of Business Research - Volume 67, Issue 8, August 2014, Pages 1609–1621