کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1017655 940310 2012 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Aligning organizational control practices with competitive outsourcing performance
ترجمه فارسی عنوان
هماهنگ سازی شیوه های کنترل سازمانی با عملکرد رقابتی برون سپاری
کلمات کلیدی
استراتژی برون سپاری - کنترل سازمانی - عملکرد برون سپاری - شرکت های چند ملیتی - برون سپاری استراتژیک - عملکرد رقابتی - مزیت رقابتی
فهرست مطالب مقاله

چکیده
مقدمه    
مدل تحقیق
استراتژی برون سپاری
کنترل سازمانی
روابط بین استراتژی برون سپاری و کنترل سازمانی
کارایی برون سپاری
روابط بین کنترل سازمانی و کارایی برون سپاری
روش های مطالعه
انتخاب مورد
جمع آوری و تحلیل داده ها
نتایج تحقیقات
استراتژی برون سپاری
برون سپاری به دنبال بهره وری
کنترل اجتماعی
عملکرد برون سپاری
خلاصه موارد
ترجمه چکیده
هدف این مقاله، ارائه یک مدل تحقیقاتی است که مشخص می سازد چگونه استراتژی های برون سپاری مختلف بر مکانیزم های کنترل سازمانی موثر برنتایج برون سپاری، تاثیر می گذارد. این پژوهش شامل پنج مطالعه موردی است، که هر یک از آن ها بر یک شرکت چند ملیتی خارجی (MNC) که دارای تجربه برون سپاری در چین می باشند، تمرکز دارد. نتایج حاصل از این مطالعات موردی بررسی روابط میان استراتژی های برون سپاری، کنترل سازمانی، و نتایج عملکرد برون سپاری می باشد. علاوه بر این، این یافته ها توضیح می دهند که چگونه اعتماد رقابتی و دانش خانگی، در مورد وظایف واگذار شده اثرات بین استراتژی های برون سپاری و کنترل فرآیند ها را تعدیل می نماید. این مقاله، بینشی عملی فراهم می کند به راه هایی که مدیران کسب و کار بر کنترل سازمانی به منظور دستیابی به نتایج برون سپاری موثر در زمینه های در حال تکامل اقتصادی چین اعمال می نمایند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
The aim of this article is to present a research model that defines how different outsourcing strategies influence organizational control mechanisms that impact outsourcing outcomes. This research study consists of five case studies, each focusing on a foreign multi-national corporation (MNC) that has outsourcing experience in China. The results of these case studies examine the relationships among outsourcing strategies, organizational control, and outsourcing performance outcomes. In addition, the findings explain how trust competence and in-house knowledge of outsourced tasks have moderating effects between outsourcing strategies and process control. This article provides practical insight into the ways that business executives exercise organizational control in order to achieve effective outsourcing outcomes within China's evolving economic context.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 65, Issue 8, August 2012, Pages 1195–1201
نویسندگان
, , , ,