کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1018209 940333 2012 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy : Implications for performance
ترجمه فارسی عنوان
ویژگی‌های ساختارِ سازمانی مربوط‌به استراتژی رقابتیِ ترکیبی: مفاهیمی برای عملکرد
کلمات کلیدی
ساختار سازمانی - استراتژی ترکیبی رقابتی - عملکرد -
فهرست مطالب مقاله
چکیده
لغاتِ کلیدی
1.مقدمه
2.نظریه و فرضیه‌ها
2.1 استراتژیِ ترکیبیِ رقابتی و ساختارِ سازمان 
2.2 استراتژیِ ترکیبیِ رقابتی و عملکردِ شرکت‌ها
2.3 نقشِ واسطه استراتژیِ رقابتی
3.روش
3.1 مجموعه‌ی داده‌ها و نمونه‌ها
شکل 1 : مدلِ نظری
3.2 روشِ آنالیز
4.اندازه‌گیری‌ها
4.1 استراتژیِ ترکیبی رقابتی
4.2 ابعادِ ساختارِ سازمانی
4.3 عملکردِ شرکت
4.4 متغیرهای کنترل
5. نتایج
6. مدل اندازه‌گیری
جدولِ 1. ارزیابی مدلِ اندازه‌گیری
6.1 اعتبارِ آیتمِ شخصی
6.2 سازگاریِ درونی
6.3 اعتبارِ افتراقی
جدول 2. رابطه‌ی ماتریسِ سازه‌ها
7. مدل ساختاری
شکل 2: استراتژی ترکیبی رقابتی
شکل 3: نتایج مدل ساختاری. خطور نقطه‌چین مسیرهای غیرمعنادار را نشان می‌دهند.
8. مباحث
9.نتیجه‌گیری
ترجمه چکیده
در این پژوهش به بررسیِ ویژگی‌های ساختارِ سازمانی می‌پردازیم که به استراتژی‌های ترکیبیِ رقابتی مربوط می‌گردد. چنین استراتژی‌هایی بر روی سطوحِ قیمتِ پایین و تمایز بالا تاکید می‌کنند، و از این‌طریق سعی می‌کنند سطحِ عملکرد را بالا ببرند. به‌علاوه، در این مقاله به آنالیزِ نقشِ میانجی‌گریِ استراتژیِ رقابتی در رابطه‌ی میان ساختارِ سازمانی و عملکردِ شرکت می‌پردازیم. در این پژوهش نمونه‌ای از شرکت‌های بزرگ اسپانیایی را بررسی می‌کنیم که متعلق به بخش‌های مختلف هستند. یافته‌های این پژوهش نشانگرِ تاثیرِ مثبتِ استراتژیِ ترکیبیِ رقابتی بر روی عملکردِ شرکت است. به‌طور مشابه، پیچیدگیِ سازمان و وجودِ رسمی‌سازی بر روی استراتژیِ ترکیبیِ رقابتی تاثیر متثبت می‌گذارد، اما سانترالیسم تاثیری منفی داشته‌است. ساختارِ سازمانی تاثیرِ مثبت و مستقیمی بر رئی عملکرد از طریقِ استراتژی ترکیبی رقابتی ندارد، اما تاثیری غیر مستقیم بر روی آن دارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This study examines the characteristics of organizational structure that relate to hybrid competitive strategies. Such strategies seek to obtain higher performance levels by simultaneously emphasizing high differentiation and low-cost levels. In addition, this paper analyzes the mediating role of competitive strategy in the relationship between organizational structure and firm performance. The study examines a sample of large Spanish firms belonging to different sectors. The findings reveal that hybrid competitive strategy influences firm performance positively. Similarly, organizational complexity and the existence of formalization positively influence hybrid competitive strategy, whereas centralization has a negative influence. Organizational structure does not exert a direct influence on performance, but an indirect one, through hybrid competitive strategy.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 65, Issue 7, July 2012, Pages 993–1002
نویسندگان
, , ,