| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1020501 | 940878 | 2008 | 17 صفحه PDF | دانلود رایگان |
واژگان کلیدی
1 مقدمه
2 توسعۀ اقتصادی: بازار، دولت و بخش اجتماعی
2-1 توسعه اقتصادی بازار محور
2-2 توسعه اقتصادی دولت‌محور
2-3 توسعه اقتصادی با محوریت بخش اجتماعی
3 ایجاد توازن میان سه بخش
4 شرایط
4-1 تهدیدهای خارجی
4-2 منافع داخلی
شکل 1. پرسشهای پژوهشی
5 تقسیم‌کار
1-5 دستیابی به بازار: همکاری بخش اجتماعی
5-1-1 یادگیری با جهت گیری بهره برداری
5-1-2 مزیت مقایسه ای
5-2 حفظ بقا در بازار: رقابت بازار
5-2-1 یادگیری با جهت گیری اکتشاف
5-2-2 مزیت رقابتی
5-3 گذار: مهار دولت
5-3-1 تلۀ مزیت مقایسه ای کم‌هزینه
5-3-2 نزدیک‌بینی در یادگیری
6. بحث
6-1 نوآوری ها
6-2 محدودیت های پژوهشی
6-3 پیامدهای تحقیقی
شکل 2: تقسیم‌کار میان سه بخش در جهت ایجاد بنگاه های چندملیتی دیرظهور
6-4 پیامدهای کاربردی
6-5 پیشنهاد‌ها برای پژوهش های آتی
6-6 نتیجه گیری
In contrast to the mainstream approach, which focuses exclusively on how foreign multinational enterprises move into developing countries, this paper researches how high-technology latecomer multinational enterprises grow from the domestic institutional context into the international market. It draws on the economic development theory and the dynamic capabilities perspective to present a three-sector growth model to understand how high-technology latecomer firms establish themselves in international competition through the interplay of the social sector, the state, and the market. The three sectors may work together when they are pushed by external threats or pulled by internal interests. High-technology latecomer firms, at the stage of “getting there,” would call for the caring hand of the social sector; at the stage of “staying there,” would need the competition of the market; and between these two stages, the discipline of the state.
Journal: Journal of International Management - Volume 14, Issue 2, June 2008, Pages 190–206