کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
275915 1429684 2013 12 صفحه PDF 25 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Organizational culture and willingness to share knowledge: A competing values perspective in Australian context
ترجمه فارسی عنوان
فرهنگ سازمانی و تمایل برای به اشتراک گذاشتن دانش : چشم انداز ارزش های رقابتی در زمینه استرالیا
کلمات کلیدی
بافت استرالیا - چارچوب ارزش های رقابتی - به اشتراک گذاری دانش - سازمان های مبتنی بر پروژه - فرهنگ سازمانی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
اشتراک گذاری دانش در PBOs
مفهوم فرهنگ سازمانی
چارچوب رقابتی ارزش‌ها
روش تحقیق
منابع مدارک و شواهد
فرایند تحلیل داده‌ها
موارد تحقیقات
تجزیه و تحلیل موردی
مورد نتکام
مورد گوتل
مورد رونالکو
فرهنگ سازمانی و تمایل به اشتراک دانش
 نتیجه‌گیری
ترجمه چکیده
مقدار قابل توجهی از تحقیقات رابطه بین فرهنگ سازمانی و رفتارهای به اشتراک گذاری دانش را تأیید کرده است. با این حال، پژوهش‌های کمتری در مورد تأثیر پروژه خرده فرهنگ‌ها در ارتباط با اشتراک دانش بین پروژه‌ها، به ویژه در سازمان‌های پروژه محور (PBOs) انجام شده است. ساختارهای منحصر به فرد و زمینه‌های مشخص شده توسط PBOs نشان می‌دهد که تأثیر فرهنگ موجود در PBOs و اثر آنها بر به اشتراک گذاری دانش به بررسی بیشتر نیاز دارد. ما در اینجا یک مطالعه موردی غنی از چهار PBOs بزرگ استرالیایی گزارش می‌کنیم که به موجب آن ارزش‌های فرهنگی این سازمان‌های بزرگ تأثیر قابل توجهی در مورد اینکه آیا تیم پروژه تمایل کم یا زیادی در بهبود به اشتراک‌گذاری دانش بین پروژه‌ای دارند، مشاهده شده است. علاوه بر این، این تحقیق کاربردپذیری چارچوب ارزش‌های رقابتی کامرون و کوین (2005) در ارزیابی فرهنگ در بافت PBOs را نشان می‌دهد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
A considerable amount of research has confirmed the relationship between organizational culture and knowledge sharing behaviours. However, less research has been conducted on the impact of project sub-cultures in relation to the sharing of knowledge between projects, particularly in project based organizations (PBOs). The unique structures and contexts characterized by PBOs indicate the need to investigate further the impact of cultures present within PBOs and their effect on knowledge sharing. We report on a rich case study of four large Australian-based PBOs whereby the cultural values of these large organizations were seen to impact significantly on whether project teams were more or less likely to improve inter-project knowledge sharing. Furthermore, this research demonstrates the utility of using Cameron and Quinn's (2005) Competing Values Framework to evaluate culture in the context of PBOs.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Available online 31 January 2013
نویسندگان
, , , ,