کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
276301 1429704 2011 14 صفحه PDF 37 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The integrative role of the project management office in the front end of innovation
ترجمه فارسی عنوان
نقش یکپارچه سازی دفتر مدیریت پروژه در خط مقدم نوآوری
کلمات کلیدی
کنترل مدیریت - دفتر مدیریت پروژه - نوآوری پروژه ها - خط مقدم نوآوری - طرح سازمانی
فهرست مطالب مقاله

 
چکیده
1. مقدمه 
2. نظریه دیدگاه سازمانی برای تشکل های سازمانی یکپارچه ساز
3. کنترل مدیریتی پروژه های نوآوری و مکانیسم های کنترل مدیریتی مرتبط
4. دفتر مدیریت پروژه و وظایف آن
5. روش های تحقیق و جمع آوری داده
6. تحلیل داده ها
7. بحث
8. نتیجه گیری
9. تحقیقات بیشتر
 
ترجمه چکیده
این مقاله به بررسی کنترل مدیریتی در خط مقدم پروژه های نوآوری می پردازد. در اینجا دفاتر مدیریت پروژه (PMO ها) را فراتر از یک واحد سازمانی تخصصی صرفاً متمرکز بر پروژه تصور و تحلیل می کنیم. نقش PMO با اتکا به نظریه های کنترل مدیریتی، طراحی سازمانی و ادبیات تحقیق موجود در زمینه خط مقدم نوآوری به عنوان تشکلی یکپارچه ساز ارزیابی می شود. نمونه های تجربی از چهار شرکت برگرفته شده است. نتایج نشانگر مکانیسم های مختلف مدیریتی هستند که می توانند به عنوان تشکل های سازمانی یکپارچه ساز در نظر گرفته شوند. چنین تشکل های سازمانی می توانند به عنوان جایگزینی برای یک PMO غایب یا مکمل وظایف (یک PMO غایب) باشند. این مقاله همچنین ادبیات تحقیق پیشین را از طریق تأکید بر مطلوب بودن یک ساختار ماتریسی بسیار اندام وار یا جای گرفته در یک سازمان با هم مقایسه می کند. در نهایت، این نکته را مطرح می کنیم که مسیر توسعه رویکرد مدیریتی ابتدا با تأکید بر سیستم های تشخیصی و مرزی (با رویکرد های مدیریت افزارگانی) و سپس استفاده جدی از سیستم های تعاملی و اعتقادی (با روش های مدیریتی مبتنی بر ارزش ها) دنبال می شود. این مقاله در مکانیسم های سازمانی و مدیریتی شرکتی نقش مهمی ایفا می کند که پروژه های نوآوری متعددی را مدیریت کند. این مقاله همچنین بر اساس تحقیقات موجود در زمینه PMO گسترش می یابد تا روش کنترل مدیریتی گسترده تری را برای مدیریت پروژه ها در شرکت ها در بر گیرد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
This research addresses management control in the front end of innovation projects. We conceptualize and analyze PMOs more broadly than just as a specialized project-focused organizational unit. Building on theories of management control, organization design, and innovation front end literature, we assess the role of PMO as an integrative arrangement. The empirical material is derived from four companies. The results show a variety of management control mechanisms that can be considered as integrative organizational arrangements. Such organizational arrangements can be considered as an alternative to a non-existent PMO, or to complement a (non-existent) PMO's tasks. The paper also contrasts prior literature by emphasizing the desirability of a highly organic or embedded matrix structure in the organization. Finally, we propose that the development path of the management approach proceeds by first emphasizing diagnostic and boundary systems (with mechanistic management approaches) followed by intensive use of interactive and belief systems (with value-based management approaches). The major contribution of this paper is in the organizational and managerial mechanisms of a firm that is managing multiple innovation projects. This research also expands upon the existing PMO research to include a broader management control approach for managing projects in companies.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 29, Issue 4, May 2011, Pages 408–421
نویسندگان
, , , ,