کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
276519 | 1429692 | 2012 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلید واژه ها
1.مقدمه
2. تحقیقات پیشین
2.1 موفقیت مدیریت پروژه در مقابل موفقیت پروژه
2.2مدیریت پروژه
2.3استراتژی
2.4مدیریت نمونه کارها
2.5 مدیریت برنامه
2.6 حاکمیت پروژه
3.روش شناسی
4.نتایج
4.1 نقش پروژه ها در بخش دولتی ویکتوریا: اجرای استراتژی
4.2ارزیابی اثربخشی پروژه ها در بخش دولتی ویکتوریا
4.3برآورد سرمایه گذاری پروژه
4.4برآورد بازبینی شده هزینه های پروژه برای در نظر گرفتن هزینه های پروژه گزارش نشده
4.5 ارزیابی اثربخشی
4.6ابزارهای مدیریت پروژه ایالت ویکتوریا و چارچوب های مدیریت سرمایه گذاری
4.7 مقایسه ابزارها و چارچوب ها با تحقیقات پیشین
5. بحث
5.1 ضعف های سیستماتیک
6.نتیجه گیری
6.1محدودیت ها و تحقیقات بیشتر
شکل 1. هزینه پروژه ویکتوریا در سرمایه گذاری های دارایی (/ میلیارد دلار).
جدول 1. هزینه های پروژه توسط آژانس دولتی گزارش شده به خزانه داری دولتی ویکتوریا
جدول 2. هزینه های پروژه بازبینی شده با ارزیابی طرح های دپارتمانی استراتژیک "گزارش نشده"
شکل 2: با وجود هزینه های قابل توجه پروژه پیشرفت قابل ملاحظه ای در سوادآموزی وجود ندارد
شکل 3. کاهش در توانایی حساب با وجود هزینه های قابل توجه پروژه
جدول 3. مقایسه مدیریت پروژه و شیوه های سرمایه گذاری ویکتوریا در برابر بهترین اقدام
This paper reports on the effectiveness of the project management and investment frameworks in the State of Victoria. It finds project management and investment practices comparable to best practice but also finds 100 billion dollars invested in projects over the past decade without any evidence of improvement in strategic goals. It concludes that there may be systemic deficiencies in our project management and investment frameworks. It suggests that deficiencies in the way projects are currently selected and managed limit the capability to realise strategic goals. Future research to develop programme management, portfolio management and project governance is recommended to increase the likelihood that strategy will be implemented.
► Projects in an exemplary case appear not to be contributing to strategy.
► There appear to be deficiencies in the way projects are selected.
► Research is recommended in project governance, programme and portfolio management.
Journal: International Journal of Project Management - Volume 30, Issue 8, November 2012, Pages 887–900