کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
276850 1429727 2008 9 صفحه PDF 19 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Human resource management in the project-oriented organization: Employee well-being and ethical treatment
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور: رفاه کارمند و رفتار اخلاقی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
1. مقدمه
2. سازمان پروژه محور
2.1. فرایندهای کاری موقتی
2.2. محیط کاری دینامیک
2.3. منابع پورتفولیوی پروژه و تقاضاهای نقش
4.2 الگوی مدیریتی خاص
3.رفاه کارمندان
1.3 دستیابی به یک تعادل کار-زندگی
.3.2 عدم قطعیت از مسئولیت های کاری آینده
3.3.ارتباط دادن مسئولیت های پروژه با پیشرفت شغلی
4.روش شناسی
5.ماهیت مسئله
1.5. مسئولیت های کوچک
.2.5 پروژه های بزرگ
.3.5 پروژه های کوچک تا متوسط
.6 مدیریت پروژه
7. لذت بردن از کار پروژه
8. مطابقت دادن پروژه ها با پیشرفت شغلی
9. نتیجه گیری ها
جدول 1 شرکت های مصاحبه شده
ترجمه چکیده
به عنوان بخشی از مطالعه ای گسترده بر روی رویه های مدیریت منابع انسانی (HRM) در سازمان های پروژه محور،مسئله رفاه کارمند را مورد بررسی قرار دادیم.سازمان های پروژه محور فرایندهای کاری موقتی اتخاذ می کنند به منظور آنکه محصولات و خدمات خود را به مشتری ها تحویل دهند.این فرایند یک محیط کاری دینامیک ایجاد می کند،که در آن امکان دارد فشارهای اضافی ناشی از نوسانات حجم کاری،شرایط نا مطمئن و تقاضاهای چند نقشی بر روی کارمند تحمیل شود.HRM به طور سنتی دارای دو نقش بوده است : یک نقش پشتیبانی مدیریتی،به منظور فراهم کردن افراد لایقی برای سازمان برای بر عهده گرفتن فرایند های کاری، و یک نقش پشتیبانی از کارمند،که هدف آن برآورده کردن رفاه کارمندان است.در این مقاله نتایج خود در مورد رویه هایی از HRM را گزارش می کنیم که در سازمان های پروژه محور برای برآورده کردن نقش ثانویه اتخاذ شده اند.مشخص شد به طور کلی در سازمان های پروژه محور نقش پشتیبانی مدیریت غالب است، و آن ها خیلی در مراقبت از کارمندان خوب عمل نمی کنند.نیاز برای منفعت بردن و پاسخ به تقاضاهای مشتری معمولاً نسبت به تأمین رفاه کارمندان اولویت دارد.با وجود این،بعضی از سازمان های مطالعه شده رویه های HRM را برای تأمین رفاه کارکنان اتخاذ کرده اند و ما این موارد را گزارش می کنیم.همچنین،فراهم کردن فرصت های پیشرفت شغلی برای افراد و سازمان به یک اندازه اهمیت دارد و ما رویه هایی برای دستیابی به این هدف گزارش می کنیم
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
As part of a wider study into human resource management (HRM) practices in project-oriented organizations, we investigated the issue of employee well-being. Project-oriented organizations adopt temporary work processes to deliver products and services to clients. This creates a dynamic work environment, where additional pressures can be imposed on the employee from fluctuating work-loads, uncertain requirements, and multiple role demands. These pressures can create issues for employee well-being and ethical treatment, which need to be managed. HRM has traditionally had two roles, a management support role, providing the organization with competent people to undertake the work processes, and an employee support role, caring for the well-being of employees. In this paper we report our results on the HRM practices adopted in project-oriented organizations to fulfil the second role. We find that by and large in project-oriented organizations the management support role dominates, and they are not very good at caring for employees. The need for profit and responding to client demands often takes precedence over employee well-being. However, some of the organizations we interviewed have adopted HRM practices to care for employees, and we report those. Also providing employees with career development opportunities is as important for the individual as it is for the organization, and we report practices for that.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 26, Issue 5, July 2008, Pages 577–585
نویسندگان
, , ,