کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
276924 508097 2010 7 صفحه PDF 15 صفحه WORD دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله
Do business process reengineering projects payoff? Evidence from the United States
ترجمه فارسی عنوان
آیا پروژه های بازمهندسی فرایند کسب و کار نتیجه و حاصلی دارند؟ شواهدی از ایالات متحده
کلمات کلیدی
بازمهندسی فرایند سازمانی، ارزش و منفعت، تحلیل آماری
Business process reengineering; Value and benefit; Statistical analysis
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. مرور منابع (ادبیات موضوع)
3. فرضیه ها
4. توصیف داده ها
5. توصیف متغیرها
5.1 متغیرهای مستقل و و ابسته
جدول 1. ساختمان معیارهای عملکرد
5.2. متغیرهای کنترل
5.2.1. متغیرهای کنترل سطح شرکت
5.2.2. متغیرهای کنترل در سطح صنعت
5.2.3. متغیرهای کنترل زمان
6. روش های تجربی
7. نتایج رگرسیون
جدول 2. ماتریس همبستگی برای متغیرهای مستقل
جدول 3. نتایج رگرسیون برای طی و پس از پیاده سازی BPR
جدول 4. نتایج رگرسیون برای اثر مقیاس پروژه
8. نتیجه گیری
ترجمه چکیده
این مقاله با تحلیل مجموعه ی داده جامعی از شرکت های بزرگ در ایالات متحده بررسی می کند که آیا پیاده-سازی پروژه های بازمهندسی فرایند سازمانی (BPR) عملکرد شرکت را بهبود می بخشد یا نه. معیارهای عملکردی بکار رفته در این مقاله، بهره وری نیروی کار، بازده دارایی، و بازده ارزش ویژه هستند. نشان می دهیم که پس از نهایی شدن پروژه های BPR، عملکرد شرکت افزایش می یابد، در حالی که در طی اجرای این پروژه ها، عملکرد تحت تاثیر قرار نمی گیرد. همچنین به این نتیجه رسیدیم که پروژه های BPR کارکردی در قیاس با پروژه هایی که مقیاس میان کارکردی گسترده تری دارند، به طور متوسط کمک بیشتری به عملکرد می کنند. این امر ممکن است نشانه ای از این باشد که فراتر از حد مشخصی از مقیاس پروژه، ریسک بالقوه ی شکست پروژه های BPR ممکن است افزایش یابد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی

This paper examines whether implementation of business process reengineering (BPR) projects improve firm performance by analyzing a comprehensive data set on large firms in the United States. The performance measures utilized in the paper are labor productivity, return on assets, and return on equity. We show that firm performance increases after the BPR projects are finalized, while it remains unaffected during execution. We also find that functionally focused BPR projects on average contribute more to performance than those with a broader cross-functional scope. This may be an indication that potential failure risk of BPR projects may increase beyond a certain level of scope.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 28, Issue 1, January 2010, Pages 7–13
نویسندگان
,