کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
276953 1429722 2009 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management
ترجمه فارسی عنوان
مدل تصمیم گیری چند معیاره برای تخصیص اولویت ها به فعالیت ها در مدیریت پروژه
کلمات کلیدی
اولویت بندی فعالیت چند هدفه - روش تصمیم گیری چند معیاره - طبقه بندی وظیفه
فهرست مطالب مقاله
چکیده
1.مقدمه
2. توصیف مسئله
شکل 1. دسته بندی وظایف به سه شیوه ی مدیریتی
3.1 ارزیابی مجدد از مدل
شکل 2. ساختار کمک به تصمیم گیری چند معیاره ارزیابی مجدد مدل
4.شیوه های تصمیم گیری چند معیاره
5.مطالعه ی موردی
5.1 ساختار مسئله
5.2. ساخت مدل: برنامه ای از مدل پیشنهادی
جدول1: فعالیت های ساخت و ساز برای نیروگاه فرعی برق و ارزیابی هر یک از معیارها
5.3. انتخاب شیوه ی تصمیم گیری چندمعیاره
5.3.1. تعریف پارامترهای مدل
جدول2: ارزیابی پارامترهای مدل توسط هر یک از معیارها
5.3.2. بررسی مدل
7.نتیجه گیری
ترجمه چکیده
این مطالعه برای پشتیبانی از مدیران پروژه مدلی را ارائه می دهد تا آن ها با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره ای (MCDA) توجه شان را بر وظایف اصلی شبکه ی پروژه متمرکز سازند. ساختار رویکرد تصمیم گیری چند معیاره (MCDA) برای حل انواع مشکل در زمینه های مربوط به مدیر پروژه حائز اهمیت است، از جمله زمانی که مدیر پروژه با حل مسئله ی تصمیماتی و با اغلب چندین دیدگاه متناقض مواجه می شود. به منظور اثبات کارآیی مدل پیشنهادی از مطالعه ای موردی درباره ی یک نیروگاه فرعی برق استفاده کردیم. در نتیجه، مدیران می توانند عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه، به ویژه در محیطی پویا و متغیر افزایش دهند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
مدل تصمیم گیری چند معیاره برای تخصیص اولویت ها به فعالیت ها در مدیریت پروژه
چکیده انگلیسی
This study presents a model for supporting project managers to focus on the main tasks of a project network using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. A MCDA structure is important for dealing with this kind of problem, in the context of the project manager, when he/she solving a decision problem, taking into account several, often contradictory, points of view. A case study on the construction of an electricity sub-station is used to demonstrate the model proposed. As a result, managers can increase their performance in controlling project activities, particularly in a dynamic and changing environment.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 27, Issue 2, February 2009, Pages 175–181
نویسندگان
, , ,