کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
277034 1429744 2006 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics
ترجمه فارسی عنوان
مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده
کلمات کلیدی
ارزش کسب شده - مدت زمان به دست آورده - برنامه به دست آورده - پروژه مدت زمان پیش بینی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
شاخص‌های عملکرد زمانی
فرمول پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژه
روش ارزش برنامه‌ریزی‌شده
روش مدت زمان حاصله
روش زمان‌بندی حاصله
پیش‌بینی در سطح فعالیت‌ها
پیش بینی در سطح پروژه
توصیه ها و نتایج
ترجمه چکیده
مدیریت پروژه با استفاده از مدیریت ارزش حاصله یا کسب شده (EVPM) یک سیستم مدیریتی شناخته‌شده با تلفیقی از مفاهیم هزینه، زمان بندی و عملکرد فنی است. این روش بستری فراهم می‌سازد تا هزینه و تغییرات زمانی و شاخص‌های عملکرد محاسبه و هزینه و مدت زمان اجرایپروژه پیش‌بینی گردد. با استفاده از روش ارزش، حاصله شاخص‌هایی از عملکرد اولیه پروژه بدست می آید تا بر لزوم اقدامات اصلاحی نهایی تاکیدهای لازم بشود. روش مدیریت ارزش حاصله ابتدا برای مدیریت هزینه‌ها طراحی شده و برای پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه کاربرد چندانی نداشته است. اما تحقیقات اخیر نشان از افزایش میل و توجه به استفاده از شاخص‌های عملکرد در پیش‌بینی مجموع مدت زمان مورد نیاز برای اجرای پروژه دارد. در مقاله پیش‌رو نگاهی خواهیم داشت به دانش پیشرفته مورد نیاز برای انجام تحقیقات تازه و توضیح این اصطلاح پیچیده
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده
چکیده انگلیسی
Earned value project management is a well-known management system that integrates cost, schedule and technical performance. It allows the calculation of cost and schedule variances and performance indices and forecasts of project cost and schedule duration. The earned value method provides early indications of project performance to highlight the need for eventual corrective action. Earned value management was originally developed for cost management and has not widely been used for forecasting project duration. However, recent research trends show an increase of interest to use performance indicators for predicting total project duration. In this paper, we give an overview of the state-of-the-art knowledge for this new research trend to bring clarity in the often confusing terminology. The purpose of this paper is 3-fold. First, we compare the classic earned value performance indicators SV and SPI with the newly developed earned schedule performance indicators SV(t) and SPI(t). Next, we present a generic schedule forecasting formula applicable in different project situations and compare the three methods from literature to forecast total project duration. Finally, we illustrate the use of each method on a simple one activity example project and on real-life project data.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 24, Issue 4, May 2006, Pages 289–302
نویسندگان
, ,