کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
4981112 1367852 2017 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A two-wave study on workplace bullying after organizational change: A moderated mediation analysis
ترجمه فارسی عنوان
یک مطالعه دو موج در مورد آزار و اذیت در محل کار پس از تغییر سازمانی: یک تحلیل میانجیگری مدون
کلمات کلیدی
تغییر سازمانی، قلدری در محل کار، حجم کار، فشار روانی، واسطه مدیریتی،
ترجمه چکیده
نقش تغییر سازمانی در روند منجر به توسعه قلدری تا به حال توجه کمی را به خود جلب کرده است. مطالعه طولی در حال حاضر با هدف بررسی این مدل از روش مدل سازی معادلات ساختاری است که در آن اثر میانجی از فشار روانی در رابطه بین میزان کار و قلدری در محیط کار با تجارب تغییر سازمانی تعدیل می شود. داده ها در دسترس 141 نفر از کارکنان دانشگاه (2/65٪ دختران) بودند. نقش تعدیل کننده تغییر سازمانی از طریق روش چند گروهی، با تجزیه و تحلیل دو گروه کارکنان یک سازمان، مورد آزمایش قرار گرفت: کارکنانی که مستقیما با تغییر سازمانی (مانند تغییر وظایف شغلی و سرپرست) و کارکنانی که درگیر نکردند تغییر سازمانی. تست بوت استرپ از اثرات غیرمستقیم شواهدی از تاثیر میانجیگر فشار در رابطه بین حجم کار و قلدری در محل کار در گروهی از کارکنانی که مستقیما روند تغییر سازمانی را تجربه کرده اند، ارائه شده است. پیامدها و محدودیت های نتایج به دست آمده، همراه با پیشنهادات برای تحقیقات آینده مورد بحث قرار می گیرد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی شیمی بهداشت و امنیت شیمی
پیش نمایش مقاله
یک مطالعه دو موج در مورد آزار و اذیت در محل کار پس از تغییر سازمانی: یک تحلیل میانجیگری مدون
چکیده انگلیسی
The role of organizational change in the process leading to the development of bullying has received only little attention so far. The present longitudinal study aimed at filling this gap by examining a moderated mediation model through Structural Equation Modelling where the mediating effect of psychological strain in the relationship between workload and workplace bullying is moderated by the experience of organizational change. Data were available for 141 university employees (65.2% females). The moderating role of organizational change was tested through the multi-group method by including in the analysis two groups of employees of the same organization: employees who directly experienced organizational change (e.g. change of job tasks and supervisor) and employees who were not involved in organizational change. Bootstrap test of the indirect effects provided evidence of a mediating effect of strain in the relationship between workload and workplace bullying in the group of employees who directly experienced the organizational change process. Implications and limitations of the obtained results are discussed, together with suggestions for future research.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Safety Science - Volume 100, Part A, December 2017, Pages 13-19
نویسندگان
, , ,