کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5035484 1471997 2018 5 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The failure of introverts to emerge as leaders: The role of forecasted affect
ترجمه فارسی عنوان
شکست درونی به عنوان رهبران ظهور می کند: نقش تأثیر پیش بینی شده
کلمات کلیدی
غلبه بر ورودی پیش بینی تاثیر می گذارد، رهبری مؤثر،
ترجمه چکیده
اینتروردها به عنوان رهبران بیش از حد فراوانی ظاهر می شوند، اما ادبیات موجود توضیح کمی برای اینکه چرا. برای بررسی علت بالقوه این اختلاف مبتنی بر صفات در رهبری در حال ظهور، ما برونگرای صوری را در نمونه ای از 184 دانش آموز کسب و کار مطالعه کردیم و رفتارهای مربوط به رهبری آنها را در یک کار گروهی غیرمتمرکز بررسی کردیم. ما از یک مدل پیش بینی شده بر روی فرضیه استفاده کردیم که فرض بر این است که درونگراها به عنوان رهبران بر اساس اعتقاد خود مبنی بر اینکه مشارکت در رفتار فوق العاده ضروری ناخوشایند / ناخوشایند (یعنی پیش بینی می شود که سطح بالاتری از تاثیر منفی در مقایسه با برونگرا) . مطابق با این، ما متوجه شدیم که درونگرا کمتر به عنوان رهبران ظاهر می شود و پیش بینی تاثیر منفی به طور کامل در ارتباط بین برون گرا و رهبری ناگهانی رتبه بندی شده است. بنابراین، ما استدلال می کنیم که درونگراها به عنوان رهبران اغلب به عنوان غربالگری ظاهر می شوند، زیرا آنها در سطوح بالاتری از تاثیر منفی پیش بینی شده قرار دارند و این پیش بینی ها مانع پیدایش رهبری در حال ظهور آنها می شود.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علم عصب شناسی علوم اعصاب رفتاری
پیش نمایش مقاله
شکست درونی به عنوان رهبران ظهور می کند: نقش تأثیر پیش بینی شده
چکیده انگلیسی
Introverts are less likely to emerge as leaders than extraverts, however the existing literature provides little explanation as to why. To investigate the potential cause of this trait-based difference in emergent leadership, we measured trait extraversion in a sample of 184 business students and studied their leadership-related behavior in an unstructured group task. We drew from a model of forecasted affect to hypothesize that introverts would be less likely to emerge as leaders based on their belief that engaging in the necessary extraverted behavior would be unpleasant/unenjoyable (i.e. they would forecast higher levels of negative affect compared to extraverts). Consistent with this, we found that introverts were less likely to emerge as leaders, and that forecasted negative affect fully accounted for the relationship between extraversion and peer-rated emergent leadership. We therefore argue that introverts fail to emerge as leaders as often as extraverts because they engage in higher levels of forecasted negative affect and that these forecasts impede their emergent leadership potential.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Personality and Individual Differences - Volume 121, 15 January 2018, Pages 84-88
نویسندگان
, , ,