کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5080469 1477573 2013 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
System Dynamics modelling of a production and inventory system for remanufacturing to evaluate system improvement strategies
ترجمه فارسی عنوان
مدل سازي ديناميك سيستم از سيستم موجودي و توليد بجهت بازساخت براي ارزيابي استراتژي هاي اصلاح سيستم
کلمات کلیدی
تولید - موجودی - بازسازی دینامیک سیستم
فهرست مطالب مقاله
جکیده
کلمات کلیدی
1- مقدمه
2- روش مدل سازي و شبيه سازي
3- مدل سازي سيستم
شكل 1- دياگرام جريان و استوك سيستم موجودي و توليد براي بازساخت
1.3 توصيف مدل
2.3 فرمول بندي رياضي
4- معتبركردن مدل
5- تحليل شبيه سازي
1.5 شبيه سازي باتمركز روي برنامه ريزي ظرفيت
جدول 1- مقادير پارامتر براي ظرفيت سيستم و پوشش موجودي
شكل 2- فرگشت هزينه ي كل با تغيير IC و TC
2.5 شبيه سازي با تمركز روي زمان هاي هدايت
جدول 2- مقادير پارامتر براي زمان هاي هدايت و پوشش موجودي 
شكل 3- فرگشت تغيير هزينه ي كل IC و RLT
6- بررسي موردي
شكل 4- عودت ها و درخواست مشتري: داده هاي CEVA لجستيك
شكل 5- فرگشت هزينه ي كل با تغيير IC و TC: داده هاي CEVA لجستيك
شكل 6- فرگشت داده هاي كل با تغيير IC و RLT: داده هاي CEVA لجستيك
7- نتيجه گيري 
ترجمه چکیده
فعاليت ساخت زنجيره ي تامين معكوس از كالاهاي احياشده را بعنوان جزء لاينفك با زنجيره ي تامين سنتي براي مشتري ازنظرمي گذارد. فرايند تامين معكوس در انتهاي عمر مفيد محصولات فعال مي شود كه درآن محصولات و مواد ناخواسته از كاربران نهايي براي بازپس گيري برخي از ارزش هاي شان بازيافت مي شوند. بنابراين، برنامه ريزي براي زنجيره ي تامين سنتي كالاها بايد محصولات بازيافتي را درنظرگيرد. 2 فرايند عمده كه بايد لحاظ شوند عبارتنداز كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول. در اين مقاله سيستم موجودي و توليد را براي ساخت با استفاده از رويكرد مدل سازي شبيه سازي ديناميك سيستم مدل سازي مي كنيم. هدف كاوش ديناميك فرايند ساخت و ارزيابي استراتژي هاي بهبود سيستم است. بالاخص، تحليل روي تاثيرات برنامه ريزي ظرفيت و زمان هاي هدايت روي سيستم متمركزمي شود كه سياست هاي «فشار و كشش» را ارائه مي كند كه اساساً بواسطه ي پوشش موجودي جلوبرده مي شود. يافته هاي تحقيق راندمان در فرايند بازساخت را با ظرفيت ساخت بالاتر آشكارمي كنند اگر كميّت بازده قابليت بازساخت و زمان هدايت بازساخت به ترتيب زياد و كم شوند. بعلاوه، افزايش زمان هدايت توليد نسبت به افزايش هم ارز زمان هدايت بازساخت از تاثير بالاتري روي عملكرد سيستم برخوردار است. بعلاوه يك بررسي موردي را براي پشتيباني اين يافته ها ارائه مي كنيم و مدل ايجادشده را بيشتر معتبر مي كنيم.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
پیش نمایش مقاله
مدل سازي ديناميك سيستم از سيستم موجودي و توليد بجهت بازساخت براي ارزيابي استراتژي هاي اصلاح سيستم
چکیده انگلیسی
Remanufacturing activity views the reverse supply chain of reclaimed goods as integral to the traditional supply chain to the consumer. At the end of the useful life of products, a reverse supply process is activated in which unwanted materials and products are recovered from end users to recapture some of their value. Therefore, planning for the traditional supply chain of goods must take into account the recovered products. Two main processes that need to be considered are inventory control and production planning. In this paper, we model a production and inventory system for remanufacturing using a System Dynamics simulation modelling approach. The aim is to explore the dynamics of the remanufacturing process and to evaluate system improvement strategies. Specifically, the analysis focuses on the effects of capacity planning and lead times on the system which presents push and pull inventory policies driven mainly by the inventory coverage. The research findings reveal efficiency in the remanufacturing process with higher remanufacturing capacity if the quantity of remanufacturable returns and the remanufacturing lead time are increased and decreased respectively. Moreover, an increase of the production lead time has a higher effect on the system performance than an equivalent increase in the remanufacturing lead time. In addition, we provide a case study both to support these findings and to further validate the developed model.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Production Economics - Volume 144, Issue 1, July 2013, Pages 189–199