کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
878648 911115 2013 22 صفحه PDF 37 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله
Management accounting and control practices in a lean manufacturing environment
ترجمه فارسی عنوان
شیوه های نظارتی و حسابداری مدیریت در محیط تولید ناب
فهرست مطالب مقاله
چکیده 
مقدمه 
رشد و توسعه آثار و فرضیه ها 
مواد و روش ها 
آزمون های قابلیت اطمینان و اعتبار 
تحلیل عاملی تأییدی 
نتایج 
نتیجه گیری
محدودیت های تحقیق  
پژوهش های آینده 
پیوست ها
ترجمه چکیده
استراتژی ناب به سرعت در حال تبدیل شدن به الگوی غالب در تولید صنعتی است. کندی و ویدینر (2008) از مطالعه موردی به منظور توسعه چارچوب نظری شیوه های نظارتی و مدیریت حسابداری برای شرکت های که استراتژی تولیدی ناب را دنبال می کنند، استفاده کرده اند. با بررسی مدل معادلات ساختاری به نمونه کندی و ویدینر (2008) تکیه کردیم که شواهدی را تا حدی که به پیاده سازی تولید ناب به پنج شیوه نظارتی و حسابداری مدیریت مربوط است، ارائه می کند. با استفاده از داده های نظر سنجی حاصل از 244 شرکت ایالات متحده با توجه به تولید ناب، رابطه مستقیم و مثبتی بین میزان پیاده سازی تولید ناب و سیستم گزارش دهی راهبردی ساده، هزینه یابی جریان اعتبار، اطلاعات اندازه گیری عملکرد بصری و توانمندسازی کارکنان را پیدا کردیم. همچنین رابطه منفی و مستقیمی را در رابطه با پیگیری موجودی بدست آوردیم. با این حال، متوجه شدیم که میزان حمایت مدیریت ارشد در تغییر استراتژی تولیدی شرطی است به طوری که شرکت ها اعتماد خود را به پیگیری موجودی با وجود حمایت قوی از مدیریت از دست می دهند. همچنین به این نتیجه دست یافتیم که حسابداری مدیریت و شیوه نظارت به صورت پکیجی در محیط تولیدی ناب با هم کار می کنند به طوری که توسط بسیاری از انجمن های مستقیم در میان پنج شیوه نظارتی و حسابداری مدیریت به اثبات رسیده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
A lean strategy is rapidly becoming the dominant paradigm in manufacturing. Kennedy and Widener (2008) use a case study to develop a theoretical framework of management accounting and control practices for firms following a lean manufacturing strategy. We build on Kennedy and Widener (2008) by examining a structural equation model that provides evidence on the extent to which a lean manufacturing implementation is related to five management accounting and control practices. Using survey data from 244 US companies with an interest in lean manufacturing, we find a direct positive relation between the extent of a lean manufacturing implementation and a simplified strategic reporting system, value stream costing, visual performance measurement information, and employee empowerment. We find a direct negative relation with inventory tracking; however, we find it is conditional on the extent of top management support for change in production strategies such that firms decrease reliance on inventory tracking in the presence of strong management support. We also conclude that the management accounting and control practices work together as a package in a lean manufacturing environment as evidenced by the many direct associations among the five management accounting and control practices.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Accounting, Organizations and Society - Volume 38, Issue 1, January 2013, Pages 50–71
نویسندگان
, , ,