کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
887790 913414 2015 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
To whom does transformational leadership matter more? An examination of neurotic and introverted followers and their organizational citizenship behavior
ترجمه فارسی عنوان
برای چه کسی رهبری تحول آفرین مهم تر است؟ بررسی پیروان و عصبی و رفتار شهروندی سازمانی آن ها
کلمات کلیدی
رهبری تحول آفرین، عصبانیت، برون گرایی، رفتار شهروندی سازمانی، جایگزینی برای رهبری
فهرست مطالب مقاله
چکیده

کلمات کلیدی

توسعه فرضیات

تاثیر مستقیم رهبری تحول آفرین

برون گرایی به عنوان تعدیل کننده فرآیند رهبری تحول آفرین

روش تحقیق

شرکت کنندگان و رویکرد

متغییرهای کنترل

جدول 1 آمار توصیفی، روابط متقابل، و برآوردهای قابلیت اطمینان.

نتایج

جدول 2 نتایج تحلیل های HLM که به بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین و عصبانیت پیرو و برون گرایی پیرو بر پیرو OCB-I و OCB-O می پردازند.

شکل 1. تاثیر تعامل موجود بین رهبری تحول آفرین و عصبانیت پیرو بر OCB-I.

شکل 2. تاثیر تعامل موجود بین رهبری تحول آفرین و عصبانیت پیرو بر OCB-O.

شکل 3. تاثیر تعامل موجود بین رهبری تحول آفرین و برون گرایی پیرو بر OCB-I.

شکل 4. تاثیر تعامل موجود بین رهبری تحول آفرین و برون گرایی پیرو بر OCB-O.

بحث و بررسی

پیامدهای نظری

محدودیت ها و تحقیق آتی

پیامدهای عملی

نتیجه گیری
ترجمه چکیده
با وجود بسیاری از تحقیقات رهبری تحول آفرین، نقش پیروان به خوبی در ادبیات رهبری تحول آفرین مورد بررسی قرار نگرفته است. جهت درک نحوه اثر گذاری تعاملات رهبر- پیرو بر رفتار شهروندی سازمانی (OCB)، ما تعاملات متقابل موجود بین رهبری تحول آفرین و دو ویژگی شخصیتی پیرو را بررسی می نمائیم (درون گرایی و عصبانیت). با استفاده از نمونه 215 رهبر و 1284 پیرو، نتایج نشان می دهند که درون گرایی پیرو روابط موجود بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی را نسبت به افراد دیگر (OCB-I) و سازمان (OCB-O) متعادل می نماید، به گونه ای که روابط برای این موارد بالا در درون گرایی قوی تر هستند. علاوه بر این، برون گرایی پیرو روابط موجود بین رهبری تحول آفرین و OCB-I و OCB-O را متعادل می سازد، به گونه ای که روابط برای این موارد پائین در برون گرایی قوی تر هستند. بنابراین، ماهیت الهام بخش و توسعه ای رهبران تحول آفرین می تواند عصبانیت و درون گرایی پیرو را جبران نماید و این کارمندان را جهت انجام OCB بیشتر با وجود نگرانی، عدم اعتماد به نفس، و خجالتی و کمرو بودن راهنمایی نماید.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی

Despite the massive amount of transformational leadership research, the role of followers has not been well-examined in the transformational leadership literature. To understand how leader–follower interactions influence follower organizational citizenship behavior (OCB), we examined the cross-level interactions between transformational leadership and two follower personality traits (neuroticism and extraversion). Using a sample of 215 leaders and 1284 followers, results showed that follower neuroticism moderated the relationships between transformational leadership and organizational citizenship behavior directed toward other individuals (OCB-I) and toward the organization (OCB-O), such that relationships were stronger for those high in neuroticism. Further, follower extraversion moderated the relationships between transformational leadership and OCB-I and OCB-O, such that relationships were stronger for those low in extraversion. Therefore, the inspirational and developmental nature of transformational leaders can offset follower neuroticism and introversion and guide these employees to perform more OCB despite their tendencies to worry, lack confidence, and be shy and withdrawn.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 26, Issue 5, October 2015, Pages 851–862
نویسندگان
, ,