کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8947816 1645611 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A conceptual framework for leveraging team composition decisions to build human capital
ترجمه فارسی عنوان
یک چارچوب مفهومی برای استفاده از تصمیمات ترکیب تیم برای ساختن سرمایه انسانی
کلمات کلیدی
ترکیب تیم؛ کارایی تیم؛ کارکنان تیم؛ ترکیب پویا؛ مدیریت منابع انسانی (HRM)؛ مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ منبع سرمایه انسانی
ترجمه چکیده
سازمان های قرن بیست و یکم اغلب بر تیم ها برای اتخاذ استراتژی خود و افزایش انعطاف پذیری خود در تعامل با محیط بیرونی خود در طول زمان متکی هستند. ترکیب تیم و یا تنظیمات ویژگی های اعضای تیم، می تواند بر اثربخشی تیم تأثیر بگذارد و توجه مهم در مدیریت تیم ها است. با این حال، تا به امروز راهنمایی های محدودی در مورد اینکه چگونه تصمیم گیری های ساختاری به ظاهر کوچکتر تیم می تواند به اثربخشی سازمانی و مزیت رقابتی کمک کند، وجود دارد. ما در مدیریت منابع انسانی استراتژیک (منابع انسانی)، مدیریت منابع انسانی و ادبیات روانشناسی صنعتی و سازمانی برای ایجاد یک چارچوب مفهومی برای تصمیم گیری در مورد ترکیب تیم استراتژیک استفاده می کنیم. ما توصیف می کنیم که چگونه سازمان ها از تیم ها برای اعمال استراتژی خود (به عنوان مثال مناسب) استفاده می کنند و از تیم ها و شبکه های تطبیقی ​​تیم ها برای رسیدن به یک محیط پویا (یعنی انعطاف پذیری) استفاده می کنند. با استفاده از مفاهیم انطباق و انعطاف پذیری، ما چهار اصول هدایت کننده برای تصمیم گیری درباره ترکیب تیم استراتژیک را توسعه می دهیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
یک چارچوب مفهومی برای استفاده از تصمیمات ترکیب تیم برای ساختن سرمایه انسانی
چکیده انگلیسی
Twenty-first century organizations often rely on teams to enact their strategy and to enhance their flexibility in interacting with their external environment over time. Team composition, or the configuration of team member attributes, can influence team effectiveness and is an important consideration in the management of teams. To date, however, there is limited guidance on how seemingly smaller team composition decisions can contribute to organizational effectiveness and competitive advantage. We draw on strategic human resource management (HRM), HRM, and industrial and organizational psychology literatures to develop a conceptual framework for strategic team composition decisions. We describe how organizations use teams to enact their strategy (i.e., fit), and use adaptive teams and networks of teams to achieve fit in a dynamic environment (i.e., flexibility). Using the concepts of fit and flexibility, we develop four guiding principles for strategic team composition decisions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Human Resource Management Review - Volume 28, Issue 4, December 2018, Pages 450-463
نویسندگان
, , ,