کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
9952905 1472366 2018 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Leadership style and innovation atmosphere in enterprises: An empirical study
ترجمه فارسی عنوان
سبک رهبری و فضای نوآوری در شرکت ها: یک مطالعه تجربی
کلمات کلیدی
سبک رهبری، سبک رهبری تحول گرا، سبک رهبری عملیاتی، فضای نوآوری، اعتماد، شناسایی فردی،
ترجمه چکیده
ادبیات موجود، تاثیر مثبت سبک رهبری بر فضای نوآوری را از دیدگاه تیم بررسی کرده است. با این حال، توجه زیادی به سبک رهبری تحول آمیز داده شده است، در حالیکه مطالعات در مورد سبک رهبری عملیاتی در دسترس نیست. برای این منظور، این مقاله به بررسی رابطه بین دو سبک رهبری و جو سازمانی در شرکت ها می پردازد. نقش واسطه ای که اعتماد و هویت فردی در رابطه بین سبک رهبری و فضای نوآوری بازی می کند نیز مورد بررسی قرار می گیرد. ما یک نظرسنجی را در مورد 294 پاسخ دهی انجام می دهیم و رگرسیون سلسله مراتبی و رگرسیون سازگاری را اجرا می کنیم. نتایج نشان می دهد که (1) سبک رهبری تحول گرا می تواند به ایجاد اعتماد و شناسایی فرد کمک کند؛ (2) سبک رهبری تحول آمیز بیشتر برای ایجاد فضای نوآوری مفید است. (3) برای رهبران با سبک رهبری تحول آمیز برای رهبری اعتماد آسان تر است و اعتماد مثبت به فضای نوآوری تاثیر می گذارد. (4) اعتماد و هویت فردی برای ایجاد فضای نوآوری مفید هستند؛ (5) اعتماد و شناسایی فرد نقش میانجی بین سبک رهبری تحول آمیز و فضای نوآوری را بازی می کنند؛ (6) اعتماد یک نقش واسطه ای بین سبک رهبری معاملات و فضای نوآوری ندارد، در حالی که هویت فردی. نتایج حاصل از یافته ها مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
سبک رهبری و فضای نوآوری در شرکت ها: یک مطالعه تجربی
چکیده انگلیسی
Existing literatures have explored the positive effect of leadership style on innovation atmosphere from a team perspective. However, much attention has been paid to transformational leadership style, whereas studies on transactional leadership style are not available. To this end, this paper explores the relationship between the two leadership styles and innovation atmosphere in enterprises. The intermediary role that trust and individual identification play in the relationship between leadership style and innovation atmosphere is examined as well. We conduct a survey on 294 respondents and run hierarchical regression and adjustment regression. The results show that (1) transformational leadership style can facilitate to build trust and individual identification; (2) transformational leadership style is more helpful for building innovation atmosphere; (3) it is easier for leaders with transformational leadership style to build trust and that trust positively affects innovation atmosphere; (4) trust and individual identity are helpful for creating innovation atmosphere; (5) trust and individual identification play an intermediary role between transformational leadership style and innovation atmosphere; (6) trust does not play an intermediary role between transactional leadership style and innovation atmosphere, whereas individual identity does. Implications from the findings are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Technological Forecasting and Social Change - Volume 135, October 2018, Pages 257-265
نویسندگان
, , , , , , , ,