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3801721 Medicina Clínica 2008 5 Pages PDF
Abstract

Con el propósito de dar respuesta a algunos problemas detectados en las evaluaciones de los planes de salud, en Cataluña se planteó una nueva orientación que permitiera una mejor conjugación de los enfoques estratégico y operativo, y de liderazgo. En esta línea se crearon los planes directores que abordan los problemas de salud de mayor impacto. En este artículo se presentan los aspectos más relevantes de los planes directores de oncología, enfermedades del aparato circulatorio, salud mental y adicciones, inmigración y sociosanitario. Se expone su estructura organizativa, su misión y sus funciones, se comentan la priorización de actividades y los principales elementos de referencia de modelo asistencial en la definición de criterios de planificación de servicios incorporados en el Mapa Sanitario. Finalmente, se apuntan los procedimientos de evaluación.El trabajo en profundidad sobre ámbitos de prioridad ha significado un gran avance en unir la planificación para la salud y la planificación de servicios.

With the aim of responding to a number of problems detected in health plan evaluations, a new direction has been proposed in Catalonia which would lead to the improved unification of the strategic and operational approaches, and leadership. The master plans that tackle those health problems with the greatest impact were created along these lines. This article presents the most salient aspects of the master plans for oncology, circulatory diseases, mental health and addictions, immigration and the field of social healthcare. Their organisational structure, mission and functions are presented, commenting on the prioritisation of activities and the principal benchmark elements of the healthcare model in the definition of planning criteria for services incorporated into the Health Map. Finally, mention is made of the evaluation procedures.The in-depth study of priority settings has resulted in significant progress towards unifying health and service planning.

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