Analyse de la détresse psychologique de leaders narcissiques organisationnels : une étude de cas comparative

RésuméLe présent article est une étude de cas comparative visant l’exploration de l’expression de la détresse psychologique de deux leaders narcissiques organisationnels. Plus précisément, cette étude de cas vise à vérifier l’existence possible de différences entre un leader narcissique grandiose et un leader narcissique vulnérable eu égard à trois principales variables associées à l’expression de la détresse psychologique. Ces variables sont : les facteurs déclenchants, la modulation des réactions émotionnelles négatives et le recours à des stratégies d’adaptation dysfonctionnelles. Les résultats obtenus indiquent que l’expression de la détresse psychologique du leader narcissique grandiose diverge, sous certains aspects, de celle du leader narcissique vulnérable. En effet, le leader narcissique grandiose affiche une détresse psychologique essentiellement composée d’anxiété et de problèmes cognitifs. De plus, sa détresse psychologique s’avère concomitante à l’appréhension d’un échec de réalisation public et au recours partiel aux deux types de stratégies d’adaptation dysfonctionnelles, à savoir l’agrandissement de soi reposant sur l’ostentation et l’adoucissement de soi s’étayant sur le retrait social. Quant à la détresse psychologique du leader narcissique vulnérable, elle est foncièrement constituée d’un profond sentiment dépressif et d’un problème d’irritabilité. En outre, elle se révèle associée à la crainte d’un rejet interpersonnel public ; à l’internalisation des émotions négatives (sentiment de culpabilité, critique de soi et sentiment de nullité) et à l’utilisation partielle des deux types de stratégies d’adaptation dysfonctionnelle, soit l’adoucissement de soi prenant appui sur le retrait social et l’agrandissement de soi faisant référence à l’ostentation.

The present article is a comparative case study that explores the manifestations of psychological distress of two types of narcissistic organizational leaders. More specifically, the aim of this case study is to check for possible differences between a grandiose narcissistic leader and a vulnerable narcissistic leader in relation to three main variables associated with the manifestation of psychological distress. These variables are: trigger factors, the modulation of negative emotional reactions, the presence of early maladaptive schemas and the use of dysfunctional coping strategies. The results obtained indicate that the manifestation of psychological distress by the grandiose narcissistic leader varies in certain respects from that of the vulnerable narcissistic leader. Indeed, the psychological distress manifested by the grandiose narcissistic leader is mainly characterized by anxiety and cognitive problems. Moreover, his psychological distress appears to be accompanied by a fear of public achievement failure and the partial use of two types of dysfunctional coping strategies – self-aggrandizement with reference to ostentation and self-softening underpinned by social withdrawal. With regard to the psychological distress of the vulnerable narcissistic leader, it is essentially characterized by a profound sense of depression and irritability. Moreover, it is associated with a fear of public interpersonal rejection; the internalization of negative emotions (feelings of guilt, self-criticism and feelings of worthlessness); and the partial use of two types of dysfunctional coping strategies – self-softening underpinned by social withdrawal and self-aggrandizement with reference to ostentation.