| Article ID | Journal | Published Year | Pages | File Type |
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| 895485 | Revue Européenne de Psychologie Appliquée/European Review of Applied Psychology | 2013 | 10 Pages |
IntroductionThis study examines the relationships of passive leadership and role stressors to affective organizational commitment among hospital employees.ObjectiveThis study's objective was to understand the mediating effect of role stressors (conflict, overload, and ambiguity) in the relation between passive leadership and affective organizational commitment.MethodWe used a structural equation modeling approach on a sample of 185 hospital employees and a time-lagged design in which predictor and mediators were assessed at Time 1 and affective organizational commitment was obtained 3 years later.ResultsFindings revealed that passive leadership was positively related to all three role stressors and that role ambiguity fully mediated a negative relationship between passive leadership and affective organizational commitment. Moreover, the relationship between passive leadership and role conflict was stronger when role overload was high.ConclusionThis study suggests organizations should strive to limit the emergence of passive leadership behaviors among supervisors due to their detrimental effects on the long-term development of affective commitment via role ambiguity.
RésuméIntroductionCette étude examine l’influence du leadership passif et des stresseurs de rôle sur l’engagement organisationnel affectif.ObjectifComprendre l’effet de médiation des stresseurs de rôle (conflit, surcharge de travail et ambiguïté) dans la relation entre le leadership passif et l’engagement organisationnel affectif.MéthodeNous avons utilisé un modèle d’analyse en équations structurelles sur un échantillon de 185 employés d’un hôpital et un design de recherche s’échelonnant sur trois ans dans lequel les variables indépendantes et de médiation ont été mesurées au temps 1 et la variable dépendante au temps 2, et ce, trois ans plus tard.RésultatsLes résultats obtenus suggèrent que le leadership passif est lié de façon positive aux trois stresseurs de rôle et que l’ambiguïté de rôle médie complètement la relation négative entre le leadership passif et l’engagement organisationnel affectif. De plus, la relation entre le leadership passif et le conflit de rôle est plus forte lorsque la charge de travail est élevée.ConclusionCette étude suggère que les organisations devraient tenter de limiter les comportements liés au leadership passif chez les superviseurs étant donné leur effet d’amplification de l’ambiguïté de rôle et leur influence négative à long terme sur le développement de l’engagement organisationnel affectif.
