Organizational structures to support innovation: how do companies decide?

O propósito deste trabalho é discutir a questão de como as empresas que desejam aumentar sua capacidade inovatdora devem tomar decisões sobre sua estrutura organizacional. Para atingir este objetivo, revisão bibliográfica sobre o tema foi realizada, bem como pesquisa de campo conduzida através de estudo de caso em uma empresa brasileira do setor petroquímico que havia recentemente reorganizado suas estrutruras voltadas à inovação. Os resultados sugerem que a empresa estudada decidiu sobre sua estrutura organizacional sem considerar o processo de inovação como um todo, concentrando seus esforços na área de Pesquisa e Desenvolvimento. Sua estrutura é baseada em formas tradicionais de organização, com decisões centralizadas e funções bem demarcadas. Uma estrutura mais informal, adhocrática, que considere a inovação como um processo integrado poderia aumentar sua capacidade inovadora no futuro.