| Article ID | Journal | Published Year | Pages | File Type |
|---|---|---|---|---|
| 9733722 | Annals of Tourism Research | 2005 | 28 Pages |
Abstract
La gouvernance centralisée et décentralisée du tourisme en Turquie. Dans beaucoup de pays en voie de développement, la gouvernance est extrêmement centralisée. Les bénéfices de la décentralisation pour de tels pays sont généralement soutenus, mais on prête moins d'attention aux possibles difficultés et dangers. Cet article développe une structure théorique pour les questions à considérer pour évaluer la décentralisation de la gouvernance du tourisme, y compris les avantages et les désavantages éventuels. On examine le transfert de l'autorité et la distribution du pouvoir, de la légitimité et de la responsabilité. La structure est utilisée pour évaluer la gouvernance du tourisme à Belek, une station côtière turque, surtout le rôle des gouvernements central et local, d'une entreprise privatisée et d'une organisation non gouvernementale. Les difficultés et les menaces associées à la décentralisation à Belek servent d'avertissement contre l'adoption sans réserves de telles politiques.
Related Topics
Social Sciences and Humanities
Business, Management and Accounting
Tourism, Leisure and Hospitality Management
Authors
Fisun Yüksel, Bill Bramwell, Atila Yüksel,