| Article ID | Journal | Published Year | Pages | File Type |
|---|---|---|---|---|
| 997418 | Estudios Gerenciales | 2010 | 26 Pages |
ResumenEsta investigación compara la calidad de los sistemas de gestión de recursos humanos entre las empresas que cuentan o no con la certificación ISO 9001:2000. Una herramienta basada en los ocho principios de los sistemas de gestión de la calidad, permitió que las organizaciones los evaluaran y describieran las evidencias/indicadores asociados, determinando su impacto. Los resultados indican que no existen diferencias entre los grupos de empresas con respecto a la presencia e impacto de las evidencias/indicadores. Se identifica la necesidad de concebir programas de certificación específicos para RR.HH. así como de planes y estrategias orientados a la mejora continua y relaciones con el proveedor, así como de desarrollar prácticas asociadas a indicadores para el seguimiento y control de la gestión organizacional.
This research study compared the quality of human resources manage-ment systems of companies that have been ISO 9001:200 certified against companies that do not have this cer. A tool, based on the eight principies of a quality management system, enabled the organizations to evaluate and describe the as evidence/indicators and to determine their impact. The results indícate that there are no differences among the sets of companies with regard to the presence and impact of the evidence/indicators. We identi-fied the need to design HR-specific quality management programs as well as strategies and plans aimed at continuously improving relations with suppliers. Furthermore, there is a need to develop practices associ with indicators to control and keep cióse track of organizational management.
ResumoEsta pesquisa compara a qualidade dos sistemas de gestão de recursos humanos entre as empresas que contam ou não com certificação ISO 9001:2000. Uma ferramenta base-ada nos oito princípios de sistemas de gestão da qualidade, permitiu que as organizações os avaliassem e descrevessem as evidências/indicado-res associados, determinando o seu impacto. Os resultados indicam não haver diferenças entre os grupos de empresas com relação à presença e impacto das evidências/indicadores. É identiíicada a necessidade de criar programas específicos de certificação de RH bem como planos e estratégias orientados para a melhoria contínua e relacionamento com o fornecedor, bem como desenvolver práticas associadas a indicadores para moni-torização e controle da gestão orga-nizacional.
