| Article ID | Journal | Published Year | Pages | File Type |
|---|---|---|---|---|
| 8941144 | RAUSP Management Journal | 2018 | 12 Pages |
Abstract
Um conjunto expressivo de estudos advogam a interdependência e complementariedade entre variáveis ambientais, estruturais, estratégicas e pessoais do estrategista na formação da estratégia. São raros os levantamentos que associam essas variáveis com desempenho de empresas de pequeno porte. Conjugando variáveis nessas dimensões, a pesquisa aqui apresentada objetivou verificar quais configurações estratégicas compostas pelo processo de desenvolvimento da estratégia, conteúdo da estratégia, atitude empreendedora, modo administrativo e incerteza ambiental percebida associaram-se ao desempenho de empresas de pequeno porte do varejo de vestuário. Dados levantados em survey com 228 empresas e investigados pela técnica de análise de clusters, revelaram dois grupos/clusters de empresas com configurações e nÃveis de desempenho distintos. Os resultados indicam a relação de interdependência de variáveis na explanação da heterogeneidade do desempenho organizacional.
Related Topics
Social Sciences and Humanities
Business, Management and Accounting
Strategy and Management
Authors
Elói Junior Damke, Fernando Antonio Prado Gimenez, Joice F. Wendling Damke,