کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1003368 937579 2010 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How do MNCs establish their talent pools? Influences on individuals’ likelihood of being labeled as talent
ترجمه فارسی عنوان
شرکت های چند ملیتی، چگونه مجموعه های با استعدادشان را ایجاد می کنند؟ تاثیرات بر احتمال اینکه بتوان افرادی را استعداد نامید
کلمات کلیدی
مدیریت استعداد - شرکت های چند ملیتی - سرمایه های استعداد - شناسایی استعداد
فهرست مطالب مقاله

چکیده
 مقدمه
مدیریت استعداد و پتانسیل کارمندان
گزینه و جستجوی استراتژیک
موردپژوهی
تعیین کنندگان ارزیابی و شناسایی استعداد
نوع دوستی
موقعیت شبکه
 بحث
ترجمه چکیده
با پرداختن به این پرسش تحقیقاتی که چه چیز بر احتمال «استعداد» نامیده شدن فردی در موسسات چند ملیتی اثر می گذارد، این مقاله درصدد درک فرایندهای تصمیم گیری در تشخیص استعداد داخلی-MNC است. ما چارچوبی را ارائه می کنیم که نشان می دهد تصمیمی که کارمندی را در مجموعه افراد با استعداد شرکت شامل شود، فرایندی دو مرحله ای است که در آن از ارزیابی های ارزشیابی عملکرد عمدتا مبتنی بر تجربه (آنلاین) به عنوان ورودی در تصمیم گیری مدیریتی (آفلاین) عمدتا مبتنی بر شناخت استفاده می شود. نتیجتا، معیار قرار گرفتن در مجموعه ی مستعد نه تنها بر اساس برآوردهای ارزشیابی عملکرد معین می گردد، بلکه همچنین توسط تعدادی از عوامل معین می گردد که در مرحله ی دوم فرایند شناسایی فرد با استعداد، بر تصمیم گیری اثر می گذارند. با استفاده از بینشهای تجربی ناشی از یک مطالعه ی عمیق موردی بصورت مصور، سه فاکتور اینچینی را شناسایی می کنیم- فاصله ی نهادینه و فرهنگی بین موقعیتهای عضو احتمالی از مجموعه ی استعدادها و تصمیم گیرندگان؛ نوع دوستی بین فرد و تصمیم گیرندگان؛ و موقعیت شبکه ی فرد موردنظر
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
شرکت های چند ملیتی، چگونه مجموعه های با استعدادشان را ایجاد می کنند؟ تاثیرات بر احتمال اینکه بتوان افرادی را استعداد نامید
چکیده انگلیسی
Addressing the research question of what influences the likelihood of an individual being labeled as ‘talent’ in MNCs, this paper seeks to understand the decision processes involved in the identification of MNC-internal talent. We develop a framework suggesting that the decision to include an employee in a corporate talent pool is a two-stage decision process in which mostly experience-based (on-line) performance appraisal evaluations are used as an input in largely cognition-based (off-line) managerial decision making. Consequently, talent pool inclusion is determined not only by performance appraisal evaluations, but also a number of factors that influence the decision making in the second stage of the talent identification process. Using empirical insights from an in-depth case study as illustrations, we identify three such factors—cultural and institutional distance between the locations of a potential member of the talent pool and the decision makers; homophily between the individual and the decision makers; and the network position of the person in question.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of World Business - Volume 45, Issue 2, April 2010, Pages 134–142
نویسندگان
, , ,