کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1017020 940286 2014 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Does CEO transformational leadership influence top executive normative commitment?
ترجمه فارسی عنوان
آیا رهبری تحول‌گرای مدیرعامل تعهد هنجاری مدیر ارشد اجرایی را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد؟
کلمات کلیدی
تعهد هنجاری - رهبری تحول گرا مدیر عامل شرکت - مدیران ارشد - تعهد عاطفی
فهرست مطالب مقاله
چکیده    
کلید واژه ها
۱. مقدمه
۲. مروری بر متون تخصصی
۲.۱. تعهد هنجاری: دیدگاه نظریه‌ی تبادل اجتماعی
۲.۲. نقش رهبری تحول‌گرای مدیرعامل
۳.۲. تعهد عاطفی عامل متعادل‌کننده
۳. روش‌ها
۱.۳. نمونه
۲.۳. سنجش‌ها
۱.۲.۳. متغیر وابسته
۱.۱.۲.۳. تعهد سازمانی هنجاری
2.2.3. متعادل‏ کننده
1.2.2.3. تعهد عاطفی سازمانی
۳.۲.۳. متغیر مستقل
۱.۳.۲.۳. رهبری تحول‌گرا. 
۴.۲.۳. متغیرهای کنترل
3.3. اعتباردهی ساختاری
۴. نتایج
جدول ۱: همبستگی‌ها و آمارهای توصیفی
۵. بحث و نتیجه‌گیری
جدول ۲: نتایج کمترین مربع رگرسیون عادی
جدول ۳: آزمون تعادل
۱.۵. استنباط‌ های مدیرانه
شکل ۱. رابطه‌ی Jشکل بین رهبری تحول‌گرا (TL) و تعهد هنجاری.
۲.۵. محدودیت‌ها و پیشرفت‌های آینده
3.5. نتیجه‌گیری
ترجمه چکیده
بر پایه‌ی منطق نظریه‌ی تبادل اجتماعی این مطالعه پیشنهاد می‌کند که رهبری تحول‌گرای مدیرعامل موجب بوجود آمدن تعهد هنجاری بالایی در میان مدیران اجرایی می‌شود اما این رابطه غیرخطی است. بطور خاص مدیران ارشد اجرایی در ترکیه زمانی که مدیرعاملان آنها سطح میانه‌ای نسبت به سطوح بالا یا پایین رهبری تحول‌گرا را نشان می‌دهند تعهد هنجاری کمتری دارند. بعلاوه رهبری تحول‌گرای مدیرعامل رابطه‌ی غیرخطی مشابهی را برای تعهد عاطفی نشان می‌دهد که کاملاً رابطه‌ی J شکل میان رهبری تحول‌گرای مدیرعامل و تعهد هنجاری را متعادل می‌کند. این یافته‌ها بر نیاز برای در نظر گرفتن تأثیرات غیرخطی انواع رهبری علاوه بر استنباط‌ها برای بررسی‌های بعدی پیش‌نیازهای تعهد هنجاری تأکید دارند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Grounded in social exchange theory logic, this study proposes that CEO transformational leadership causes high normative commitment among top executives but this relationship is nonlinear. Specifically, top executives in Turkey express less normative commitment when their CEOs exhibits moderate levels of transformational leadership than low or high levels of transformational leadership. Additionally, CEO transformational leadership exhibits a similar nonlinear relationship to affective commitment which fully mediated the J-shaped relationship between CEO transformational leadership and normative commitment. The findings highlight the need to consider the nonlinear effects of leadership types as well as implications for further exploration of antecedents of normative commitment.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 67, Issue 6, June 2014, Pages 1170–1177
نویسندگان
, , ,