کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1021344 941015 2011 22 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Strategizing in an Unpredictable Climate: Exploring Corporate Strategies to Cope with Regulatory Uncertainty
ترجمه فارسی عنوان
استراتژی سازی در جوّی غیرقابل پیش بینی: کشف استراتژی های شرکت برای پرداختن به مساله عدم قطعیت های تنظیمی
کلمات کلیدی
موقعیت غیر قابل پیش بینی - مقررات نامعلوم
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
استراتژی هایی برای پرداختن به مساله عدم قطعیت
شکل 1: استراتژی های حل مساله عدم قطعیت
عدم قطعیت در خصوص مقررات  تغییرات جوّی
روش ها و داده ها
پرداختن به مساله عدم قطعیت تنظیمی
جدول 1. تحلیل مولفه عامل
موقعیت های استراتژیکی در برابر عدم قطعیت تنظیمی
بی پرواها
جدول 2: پیگیری استراتژی در خوشه ها
هماهنگ کننده ها
معامله کنندگان تامینی
قماربازها
عوامل مورد نیاز برای بررسی پذیرش موقعیت استراتژیک
ارائه موقعیت استراتژیکی مناسب
جدول 3: ساختار خوشه و ویژگی های اصلی
مفاهیم مدیریتی    
شکل 2: توسعه موقعیت استراتژیک شرکت شما برای حل مساله عدم قطعیت تنظیمی
کمک و راهکارهای نظری برای تحقیق آتی
ضمیمه:جمع آوری داده ها و نمونه
تحلیل داده ها
 
ترجمه چکیده
تنظیم فعالیت های کسب وکار دولت با سرعت زیادی در حال افزایش است، که معنای آن کشف عدم قطعیت های قابل توجه شرکت ها و نیاز مدیران به تصمیم گیری در خصوص موقعیت های استراتژیکی مناسب می باشد. این مقاله برای کمک به مدیران بمنظور اتخاذ تصمیماتی آگانه بررسی اجمالی و جامعی از استراتژی ها را گرد هم آورده است تا به عدم قطعیت های تنظیمی بپردازد و وابستگی های آنها و چگونگی ترکیب آنها را درون موقعیت های حل مساله کلی و ارائه راهکارهای مدیریتی در خصوص تصمیم گیری هایی را نشان دهد که با آن هماهنگ هستند. مروری بر پژوهش های پیشین تنوع قابل توجه ای از استراتژی های حل مساله را ارائه می کند و برای طبقه بندی هر یک از آنها درون این سه گروه- تهاجمی، تدافعی یا غیر فعال- می توان از داده های منحصر بفرد بدست آمده از طریق پژوهش درون صنعتی جهانی استفاده کرد. متوجه شدیم که شرکت هایی با هدف حل مساله عدم قطعیت مرتبط با آیین نامه پسا کیوتو نوعا یکی از چهار موقعیت استراتژیکی را در پیش می گیرند؛ « بی پرواها» فقط بر استراتژی های تهاجمی تکیه دارند؛«هماهنگ کننده ها» آنها را با نوع تدافعی ترکیب می کنند، «معامله گرهای تامینی» استراتژی هایی را از هر سه گروه پیگیری می نمایند و حال آنکه «قماربازها» گزینه حل مساله عدم قطعیت را صریحا انتخاب نمی کنند. در اینجا ویژگی استراتژی های هر موقعیت را با مثال توضیح داده و وابستگی درونی آنها را با استفاده از مطالعات موردی در صنعت هواپیمایی اروپا نشان می دهیم. دو عامل اصلی را مشخص می سازیم که مدیران باید خصوصا هنگام تصمیم گیری در خصوص موقعیت استراتژیکی شرکت خود به آنها توجه داشته باشند. این دو عامل عبارتند از: سطح عدم قطعیت تنظیمی که دریافت می کنند و قرار گرفتن در معرض مقررات آتی. متوجه شدیم که هرچه سطح عدم قطعیت بالاتر باشد، محدوده استراتژی های بکار گرفته شده گسترده تر خواهد بود و هر چه مقررات آتی بر شرکت تاثیر گذارتر بنظر برسد ، شرکت با جدیت بیشتر در صدد حل مساله عدم قطعیت مربوطه برمی آید.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Government regulation of business activities is increasing rapidly, exposing firms to considerable uncertainty and requiring managers to decide on appropriate strategic postures. To help managers make informed decisions, this study compiles a comprehensive overview of strategies to cope with regulatory uncertainty and illustrates their interdependencies and how they can be combined into overall coping postures, as well as offering management guidelines on deciding which to adopt. A literature review identifies a considerable variety of coping strategies, and we apply unique data from a worldwide cross-industry survey to categorize each into one of three types – offensive, defensive or passive. We find that firms aiming to cope with the uncertainty associated with post-Kyoto regulation typically adopt one of four strategic postures, each characterized by a specific combination of these types: ‘daredevils’ rely solely on offensive strategies; ‘coordinators’ combine them with defensive ones, ‘hedgers’ pursue strategies from all three categories while ‘gamblers’ choose not to specifically cope with uncertainty at all. We exemplify the strategies characteristic of each posture, and illustrate their interdependencies by means of case studies in the European airline industry. We identify two main factors managers should consider particularly when deciding on their firm’s strategic posture: the level of regulatory uncertainty they perceive and the firm’s exposure to future regulations, and find that the higher the level of uncertainty, the broader the range of strategies applied, and the more future regulation seems likely to affect a firm, the more actively it seeks to cope with the associated uncertainty.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 44, Issue 1, February 2011, Pages 42–63
نویسندگان
, ,