کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1026610 1483329 2012 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Technology strategies and standard competition — Comparative innovation cases of Apple and Microsoft
ترجمه فارسی عنوان
استراتژی های فناوری و رقابت استاندارد، مقایسه نوآوری های Apple و Microsoft
کلمات کلیدی
استراتژی فناوری - رقابت استاندارد - شرکت اپل - شرکت مایکروسافت - بسترهای فناوری - مزیت رقابتی - استراتژی تکنولوژی
فهرست مطالب مقاله

چکیده
مقدمه    
چهارچوب نظری
نوآوری و فرایند آن
پنج نیروی پورتر
استانداردهای فناوری و رویکردها
استراتژی ها در مدیریت ابداعات فناوری
روش شناختی تحلیل فرایند ایجاد رویکرد
درک فرآیند تغییرفناوری در صنایع گوناگون
مطالعه موردی استراتژی های مایکروسافت و اپل
منحنی های S فناوری
نتیجه ها و مسیرتحقیقات آینده
ترجمه چکیده
این مقاله استراتژی فناوری و رقابت استاندارد مهم ترین نوآوری ها موارد اپل و مایکروسافت را مورد بررسی قرار می دهد. هدف این مطالعه درک پیگیری نوآورین استراتژی ها در تضمین سودهای حاصل از نوآوری ها بر اساس مدل سیکل عمر این نو آوری ها می باشد. این مطالعه یک چهارچوب روش شناختی را برای تحلیل موارد مورد مطالعه ارائه می دهد. این مطلب مورد بحث قرار می گیرد که توانایی ساخت یک استاندارد صنعتی و مشتریان مشمول، مبتکران را در ایجاد مزیت رقابتی توانمند می سازد. این مطالعه درسهای مهمی را در مدیریت استراتژیک نوآوری ارائه می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری مدیریت فناوری و نوآوری
چکیده انگلیسی
This paper analyses the technology strategy and standard competition of the most outstanding innovation cases of Apple and Microsoft. The objective of the study is to understand innovators' pursuit of strategies in securing the benefits from an innovation, based on the innovation life cycle model. The study develops a new methodological framework of platform for analysing the case studies. It is argued that the ability to establish an industry standard and lock-in customers enables an innovator to create a competitive advantage. The study offers important lessons in strategic innovation management.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: High Technology Management Research - Volume 23, Issue 2, 2012, Pages 90–102
نویسندگان
,