کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439564 913426 2013 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust
ترجمه فارسی عنوان
رهبری تحول گرا، رضایت شغلی و عملکرد تیمی: مدل میانجی گری چندسطحی برای اعتماد
کلمات کلیدی
فهرست مطالب مقاله
چکیده 1.مقدمه 2.نظریه و فرضیات 
2.1.2 روابط سطح تیمی 
2.1.3 روابط بین سطحی 
2.2 اعتماد به عنوان میانجی 
2.2.1 اعتماد به سرپرست
2.2.2. اعتماد به تیم 
2.3 رهبری تحول گرا در محیط های آکادمیک 3. روش 
3.1. شرکت کنندگان و روندها
3.2 ارزیابی ها 
3.2.1. رهبری تحول گرا 
3.2.2. اعتماد به سرپرست 
3.2.3. اعتماد به تیم 
3.2.4.رضایت شغلی 
3.2.6 متغیرهای کنترلی جدول 1: میانه ها، انحراف از معیار، و همبستگی های متغیرهای مورد مطالعه در سطح 2 
3.3 تقویت داده ها
3.4. استراتژی تحلیلی و سطوح تحلیل 4.نتایج 
4.1.  مسائل تجمع 
4.2 آزمون فرضیه 5. بحث جدول 2: نتایج تحلیل های مدلسازی چندسطحی با پیش بینی رضایت شغلی، اعتماد به سرپرست و اعتماد به تیم جدول 3: نتایج رگرسیون حداقل مربعات طبیعی (OLS) با پیش بینی عملکرد تیمی 
5.1. مفاهیم عملی
5.2 محدودیت ها و تحقیقات آتی 6.نتیجه گیری 
 
ترجمه چکیده
علیرغم ضرورت تفکیک آگاهانه بین سطوح تحلیلی فردی و تیمی، تحقیقاتی که بر مبنای نظریه های استوار و برخاسته از سطوح چندگانه باشند، در حوزه رهبری بسیار کمیاب هستند. ما با تحلیل روابط بین رهبری تحول گرا، اعتماد به تیم و ناظر، رضایت شغلی و عملکرد تیمی از طریق تحلیل های چند سطحی به دنبال پر کردن این خلا هستیم. نتایج حاصل از نمونه ای 360 نفره از کارمندان 39 تیم آکادمیک است. رهبری تحول گرا دارای رابطه ای مثبت با رضایت شغلی زیردستان در سطوح فردی و تیمی و همچنین با عملکرد منفعل تیمی بود. رابطه بین درک فردی از رهبری تحول گرای ناظر و رضایت شغلی به واسطه اعتماد به ناظر و همچنین اعتماد به تیم محقق می گردد. اما، اعتماد به تیم میانجی رابطه بین درک تیمی از رهبری تحول گرای ناظر و عملکرد تیمی نمی باشد. مفاهیم نظری و عملی تحقیقات رهبری در سطوح مختلف مورد بحث قرار گرفته اند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
In spite of calls for deliberate differentiation between individual and team levels of analysis, leadership research based on well-grounded theory referring to multiple levels is scarce. We seek to fill this gap by analyzing the relations between transformational leadership, trust in supervisor and team, job satisfaction, and team performance via multilevel analysis. Results are based on a sample of 360 employees from 39 academic teams. Transformational leadership was positively related to followers' job satisfaction at individual as well as team levels of analysis and to objective team performance. The relation between individual perceptions of supervisors' transformational leadership and job satisfaction was mediated by trust in the supervisor as well as trust in the team. Yet, trust in the team did not mediate the relationship between team perceptions of supervisors' transformational leadership and team performance. Implications for theory and research of leadership at multiple levels as well as for practice are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 24, Issue 1, February 2013, Pages 270–283
نویسندگان
, , , ,