Modeling corporate sustainability strategy

این مطالعه از اطلاعات تجربی برای نشان دادن تجزیه و تحلیل یک مدل پایداری سازمانی استفاده می کند و پنج شرکت برجسته مکزیکی را به عنوان نمونه های برجسته شرکت های پایدار و بلند مدت ارائه می دهد که برنامه های استراتژیک آن شامل سه دیدگاه پایداری: صنعت بازار، مستقر. با در نظر گرفتن تمام سه حوزه، شرکت ها خود را بهتر سازگار با محدودیت های تحمیل شده توسط سیستم های اقتصادی، اجتماعی و محیط زیست می کنند. موفقیت رقابتی نیاز به آگاهی مستمر از شرایطی که شرکت ممکن است از دست بدهد یا ارزش تولید کند و رقابت شرکت نشان دهنده عملکرد و ارتباطات دراز مدت آن در صنعت و رقبا است. شرکت های پایدار در طول محدودیت های اعمال شده توسط سیستم های اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی، موفق به انجام کارهای بلندمدت می شوند، با ایجاد یک استراتژی که به طور پایدار تولید و ارزش گذاری را در آینده به ارمغان می آورد. شیوه های پایدار برای مدل کسب و کار شرکت و بقای آن اهمیت دارد؛ زیرا یک استراتژی از اقدامات هدفمند و پایدار، مزایای رقابتی را به ارمغان می آورد.