کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10494340 940929 2015 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A nuanced view on collaboration in sustainable supply chains
ترجمه فارسی عنوان
دوستم دارد، دوستم ندارد: نگاهی دقیق بر همکاری در زنجیره‌های تأمین پایدار
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلیدواژه‌ها
1. مقدمه 
2. پیش‌زمینه نظری: دیدگاه رابطه‌ای SSCM
2.1. پیش‌زمینه همکاری SC و SSCM 
2.2. نظریه رابطه‌ای و ارتباط آن با همکاری در SSCM 
جدول  SEQ جدول \* ARABIC 1. توانمندسازها و موانع رانت‌های رابطه‌ای (منبع: برگرفته از دایر و سینگ، 1998)
2.3. دیدگاه رابطه‌ای روابط SSC 
جدول  SEQ جدول \* ARABIC 2. توانمندسازها، فقدان توانمندسازها و موانع همکاری SSCM، از چشم‌انداز نظریه رابطه‌ای 
3. پرسش‌های تحقیقاتی 
4. متدولوژی 
4.1. جوانب طراحی
4.1.1. انگیزه و شایستگی راهکار جامع موردی 
4.1.2. زمینه تحقیقات 
4.2. جوانب جمع‌آوری داده
4.2.1. متدها و سه‌گانه‌سازی 
جدول  SEQ جدول \* ARABIC 3. شرح شرکت‌های شرکت‌کننده و تعداد مصاحبه‌ها  
جدول  SEQ جدول \* ARABIC 4. موضوعات مصاحبه  
4.2.2. نقش محقق، دسترسی و اعتماد  
4.3. جوانب تحلیل داده
4.3.1. سطح تحلیل
جدول  SEQ جدول \* ARABIC 5. توانمندسازها، فقدان توانمندسازها و موانع همکاری SSCM در مطالعه جاری
4.3.2. دسته‌بندی، موضوعات و الگوها
4.3.3. کیفیت: چرخه‌، بازتاب‌ و بازخورد 
5. یافته‌ها
6. بحث
6.1. چه عواملی از همکاری درباره پایداری بین خریدار بزرگ و تأمین‌کنندگان کوچکش حمایت می‌کنند یا مانع از آن می‌شوند؟
6.1.1. توانمندسازها 
6.1.2. موانع و فقدان توانمندسازها  
6.1.3. عواملی که به تازگی شناسایی شده‌اند
6.2. رابطه مربوط به پایداری بین خریدار بزرگ و تأمین‌کنندگانش تا چه حد مشارکتی است؟ 
7. نتیجه‌گیری
7.1. کاربردهای نظری 
7.2. کاربردهای مدیریتی 
7.3. محدودیت‌ها و تحقیقات آینده
ترجمه چکیده
در این مقاله پارادایم مشارکتی در مدیریت زنجیره تأمین پایدار (SSCM) را بررسی می‌کنیم. عمق و کیفیت رابطه شرکت و تأمین‌کنندگان عموما به عنوان تسهیل‌گر حیاتی SSCM شناخته می‌شود. بسیاری از نویسندگان این حوزه استدلال کرده‌اند که رویکرد مشارکتی در مدیریت رابطه SC احتمالا در دستیابی به اهداف توسعه پایدار مثمرثمرتر است. با این حال، تعداد کمی از تحقیقات دیدگاه دقیق‌تری درباره SSCM مشارکتی ارائه کرده‌اند و به طور خاص امکان‌پذیری آن را خارج از بستر شرکت‌های بزرگی که در فعالیت‌های محیطی همکاری دارند ارزیابی کرده‌اند. در این مقاله همکاری در SSCها را از طریق مطالعه کیفی یک شرکت بزرگ چندملیتی در بخش غذا بررسی می‌کنیم که با تأمین‌کنندگان کشاورزی کوچک کار می‌کند. نشان می‌دهیم که عامل‌های حمایتی و همینطور بازدارنده در SSCM مشارکتی نقش دارند. این مطالعه ماهیت پویای روابط SC را برای پایداری نشان می‌دهد و اینکه می‌توان همکاری را به کمک سرمایه‌گذاری در مکانیزم‌های رسمی ایجاد رابطه و جوانب رابطه‌ای‌تر در طول زمان توسعه دارد. نقش اصلی این مقاله در نگاه دقیق آن به همکاری در SSCM و کاربرد نظام‌مند نظریه رابطه‌ای است (دایر و سینگ ، 1998).
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
In this paper we investigate the collaborative paradigm in Sustainable Supply Chain Management (SSCM). The depth and quality of the relationship between a firm and its suppliers is widely recognised as a critical facilitator of SSCM. Many authors in the field have argued that a collaborative approach to SC relationship management was likely to be more fruitful in achieving sustainable development goals. However, little research has offered a more nuanced perspective on collaborative SSCM and specifically assessed its feasibility outside the context of large companies collaborating on environmental activities. In this paper, we explore collaboration in SSCs through a qualitative study of a large multinational in the food sector working with small agricultural suppliers. We show that there are both supporting and hindering factors to collaborative SSCM. The study reveals the dynamic nature of SC relationships for sustainability and that collaboration can be developed through time thanks to investment in both formal relationship building mechanisms and more relational aspects. The main contributions of the paper lie in its nuanced view of collaboration for SSCM and systematic application of relational theory (Dyer and Singh, 1998) in SSCM.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Purchasing and Supply Management - Volume 21, Issue 3, September 2015, Pages 178–191
نویسندگان
, ,