کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
11020643 1715778 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The interplay between strategic risk profiles and presentation format on managers' strategic judgments using the balanced scorecard
ترجمه فارسی عنوان
تعامل بین پروفایل های (مشخصات) ریسک استراتژیک و فرمت ارائه در قضاوت های استراتژیک مدیران با استفاده از کارت امتیازدهی متعادل
کلمات کلیدی
خطرات استراتژیک؛ اطلاعات عملکرد؛ کارت امتیازی متوازن؛ قضاوت های استراتژیک
فهرست مطالب مقاله
چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

2- ادبیات پیش زمینه و توسعه فرضیه

2-1- یکپارچه سازی و ادغام ریسک ها با BSC: یک رویکرد مستقل در برابر یک رویکرد یکپارچه

شکل 1- رویکرد مستقل برای ارائه اطلاعات ریسک استراتژیک (طرز عملیات ریسک هایی با نتیجه عملکرد بالا).

شکل 2- رویکرد یکپارچه برای ارائه اطلاعات ریسک استراتژیک (طرز عملیات ریسک هایی با نتیجه عملکرد بالا).

شکل 3a- شبکه بیزی علّی ساده در غیاب ریسک های استراتژیک.

2-2- پروفایل های ریسک استراتژیک، ارائه ریسک استراتژیک و قضاوت های استراتژیک مدیران

شکل 3b- بیزی علّی ساده با ریسک های استراتژیک تحت یک رویکرد یکپارچه.

شکل 3c- شبکه بیزی علّی ساده با ریسک های استراتژیک تحت یک رویکرد مستقل.

3- روش تحقیق

3-1- مروری بر طراحی تحقیق

3-2- متغیرهای مستقل

شکل 4- دستکاری پروفایل ریسک استراتژیک.

3-3- معیارهای وابسته و سایر متغیرهای اندازه گیری شده

جدول 1- رتبه بندی ارزیابی 

جدول 2- احتمال توصیه استراتژی.a

4-3 شرکت کنندگان و سؤالات بعد از آزمایش

4- نتایج

4-1- تأثیر ارائه اطلاعات ریسک: گروه کنترل در مقابل تدابیر یا درمان ها

4-2- تست فرضیه

4-3- تجزیه و تحلیل های اضافی

5- نتیجه گیری و بحث
ترجمه چکیده
مدیران بسیار آگاه هستند که قضاوت های استراتژیک باید در زمینه ارزیابی های ریسک انجام شوند. پیشنهاد شده است که سیستم های مدیریت عملکرد استراتژیک، مانند کارت امتیازدهی متعادل (BSC)، چارچوبی مفید برای ادغام ریسک استراتژیک و اطلاعات عملکرد برای ارائه مروری جامع تر از استراتژی های مدیران به آنها ارائه می کنند. ما در این مطالعه، آزمایشی را برای بررسی این مسئله انجام می دهیم که آیا ادغام اطلاعات ریسک استراتژیک در BSC بر پاسخ های مدیران به پروفایل های مختلف ریسک استراتژیک در هنگام انجام ارزیابی استراتژی و قضاوت های توصیه تأثیر می گذارد یا خیر. به ویژه، اطلاعات ریسک استراتژیک را به صورت لیست مستقل (یک رویکرد مستقل) و یا ترکیب شده در BSC (یک رویکرد یکپارچه) ارائه می کنیم. ما مشخصات ریسک استراتژی ارائه شده را با دستکاری اینکه آیا استراتژی، ریسک های نسبتاً بالاتری در ارتباط با محرک های عملکرد (ریسک های محرک عملکرد بالا) و یا ریسک های نسبتاً بالاتری در ارتباط با نتایج عملکرد (ریسک های نتیجه عملکرد بالا) دارد، تغییر می دهیم. نتایج ما نشان می دهد زمانی که اطلاعات ریسک استراتژیک در BSC ادغام می شوند، مدیران، ارزیابی استراتژیک و تصمیم گیری های توصیه با ریسک های محرک عملکرد بالا را به صورت کمتر مطلوب نسبت به مواردی با ریسک های نتیجه عملکرد بالا انجام می دهند، اما زمانی که ریسک های استراتژیک به عنوان لیست مستقل ارائه می شوند، این کار را انجام نمی دهند. در حالی که تفاوت های قابل توجهی در اثرات پروفایل ریسک استراتژیک بین دو فرمت ارائه برای قضاوت های توصیه استراتژی پیدا می کنیم، این تفاوت برای قضاوت های ارزیابی استراتژی معنادار و قابل توجه نیست. به طور کلی، مطالعه ما نشان می دهد که چگونه سازمان ها تصمیم می گیرند که ترکیب گزارش دهی ریسک استراتژیک و اطلاعات عملکرد در اتخاذ تصمیمات استراتژیک برای مدیران مهم تلقی است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
Managers are increasingly aware that strategic judgments need to be made in the context of risk assessments. It has been proposed that strategic performance management systems, such as the balanced scorecard (BSC), offer a useful framework for integrating strategic risk and performance information to provide managers with a more comprehensive overview of their strategy. In this study, we conduct an experiment to investigate whether integrating strategic risk information in a BSC affects managers' responses to different strategic risk profiles when making strategy evaluation and recommendation judgments. Specifically, we provide strategic risk information either as a stand-alone list (a stand-alone approach), or incorporated in a BSC (an integrated approach). We also vary the risk profile of the strategy provided, by manipulating whether the strategy has relatively higher risks associated with performance drivers (high performance driver risks) or relatively higher risks associated with performance outcomes (high performance outcome risks). Our results show that managers make less favorable strategy evaluation and recommendation judgments with high performance driver risks than with high performance outcome risks when strategic risk information is integrated in a BSC, but not when the strategic risks are presented as a stand-alone list. While we find a significant difference in strategic risk profile effects between the two presentation formats for strategy recommendation judgments, this difference is not significant for strategy evaluation judgments. Overall, our study shows that how organizations choose to combine the reporting of strategic risk and performance information is important for managers making strategic judgments.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Accounting, Organizations and Society - Volume 70, October 2018, Pages 92-105
نویسندگان
, , ,