کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
11431892 1482697 2000 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Tacit knowledge as a promoter of project success
ترجمه فارسی عنوان
دانش ضمنی به‌عنوان ارتقاء دهنده موفقیت یک پروژه
کلمات کلیدی
فهرست مطالب مقاله

چکیده
کلید واژه‌های اصلی
1: مقدمه
2: چارچوب نظری
2.1: دانش صریح در مقابل دانش ضمنی
2.2: اهمیت تجربه
2.3: مدل های ذهنی
2.4: درک مستقیم
2.5 تعهد
2.6 : تعامل به عنوان عامل تقویت کننده
2.7 استعاره ها
2.8: خلاصه: دانش ضمنی مساوی با فن و فنون عملی است
3: زمینه  پژوهش و روش شناسی پژوهش
3.1 روش شناسی پژوهش
3.2: محتوای پژوهش
شکل۱: فرایند ایجاد دانش در تحویل پروژه
شکل۲: فرایند تحویل اتوماسیون از عرضه دهنده تا مشتری
جدول . 1دانش مبتنی بر تجربه کارکنان در آغاز پروژه بخش 
جدول 2 دانش مبتنی بر تجربه کارکنان در پایان پروژه بخش نورد
4: مطالعات موردی در صنعت متالوژی
4.1: مورد اول: پروژه اتوماسیون برای  کارخانه فولاد
4.2: مورد 2: پروژه اتوماسیون برای کارخانه تغلیظ کننده
جدول 3: دانش ضمنی مبتنی بر تجربه کارکنان در آغاز پروژه کارخانه  تغلیظ کننده
جدول 4: دانش ضمنی مبتنی بر تجربه کارکنان در پایان پروژه کارخانه  تغلیظ کننده
5: نتیجه گیری
ترجمه چکیده
مقاله کنونی به این پرسش می پردازد که آیا دانش ضمنی می‌تواند عامل کمک ‌کننده در تحویل موفقیت‌آمیز سیستم‌های اتوماسیون باشد یا خیر؟ بخش نظری مقاله به دانش صریح و ضمنی به ‌ویژه ماهیت اساسی دانش ضمنی و نمود آن در فعالیت پروژه می‌پردازد. پس ‌از آن، دو مطالعه موردی از صنعت متالوژی ارائه می‌گردد. اولین مطالعه موردی به این مبحث می‌پردازد که کمبود دانش ضمنی دلیل واضح عملکرد ضعیف اقتصادی پروژه بوده است. در مطالعه موردی دوم به این مبحث می‌پردازد که احتمالاً ارزش دانش ضمنی در موفقیت پروژه حائز اهمیت بوده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This paper addresses the question of whether tacit knowledge can be an important contributory factor in the successful delivery of automation systems. The theoretical part of the paper deals with explicit and tacit knowledge, in particular with the essential nature of tacit knowledge and its manifestation in project activity. After this two related case studies are presented from the metallurgical industry. In the first case, the lack of tacit knowledge was an obvious reason for the poor economic performance of the project; in the second case, the value of tacit knowledge in the success of the project was probably significant.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Journal of Purchasing & Supply Management - Volume 6, Issue 1, March 2000, Pages 41–47
نویسندگان
,