Making sense through false syntheses: Working with paradoxes in the reorganization of the Swedish police

این مقاله به بررسی اینکه چگونه یک گروه کاری در پولیتوی سوئد، بعد از سازماندهی مجدد، وظیفه خود را درک می کنند. هدف این مقاله، توصیف نحوه ورود منابع مدیریتی به فرآیندهای حس گرایی درون گروه است و نتایج بعدی آنها در پاسخ به پارادوکسهای پنهان است. کار گروه پلیس از طریق مشاهدات شرکت کنندگان، مصاحبه ها و اسناد مورد بررسی قرار گرفت. یافته ها نشان می دهد که چگونه گروه ها، پارادوکس های پنهان شده برجسته و نحوه کار با این پارادوکس ها را به وجود آوردند تا نهایتا آنها را با استفاده از سنتز نادرست «پنهان» ساخته شود. از طریق این فرایند، گروه به وظیفه خود رسید، اما پارادوکسها بازتولید شدند، پنهان شده و به بخش دیگری از سازمان منتقل شدند. بدین ترتیب، حساس سازی، پارادوکس ها را از پنهان به برجسته، از سطح ماکرو به سطح میکرو سازمان تغییر می دهد.