کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5036716 1472275 2017 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Nonmarket strategies predictors for foreign firms
ترجمه فارسی عنوان
پیش بینی های استراتژی غیرمستقیم برای شرکت های خارجی
کلمات کلیدی
شرکت های خارجی، استراتژی های غیرمستقیم، منابع و نقش شرکت،
ترجمه چکیده
در این مقاله، اولویت شرکت ها برای استفاده از نوع خاصی از استراتژی غیرواقعی فعال در محیط میزبان مورد بررسی قرار می گیرد و مشخص می کند که منابع و نقش شرکت در آن، اولویت هستند. بر اساس تجارب بین المللی، دیدگاه منابع و ادبیات استراتژی سیاسی شرکت، منابع و نقش های شرکت خاصی را شناسایی کردیم که احتمالا بر روی علاقه به اجرای یک استراتژی غیرمستقیم ارتباطی یا معاملاتی توسط شرکت ها در یک محیط میزبان تاثیر می گذارد. شواهد نشان می دهد که یک نمونه تحقیقاتی از شرکت های خارجی که در هلند فعالیت دارند، ارائه می شود. این نشان می دهد که شرکت ها ترجیح می دهند به طور همزمان از این استراتژی های غیرواقعی فعال استفاده کنند. نتایج همچنین نشان می دهد که شرکت هایی که با چشم انداز بالا و با تمرکز بازار میزبان میزبان هستند بیشتر تمایل به پیاده سازی یک استراتژی غیر مرتبط با رابطه دارند، در حالی که شرکت هایی با نقش مرکزی منطقه ای و تجربه کشور میزبان بالا بیشتر به استفاده از استراتژی غیر مارک تجاری به جای یک رابطه یکی
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری استراتژی و مدیریت استراتژیک
پیش نمایش مقاله
پیش بینی های استراتژی غیرمستقیم برای شرکت های خارجی
چکیده انگلیسی
This paper explores the preference of firms to use a particular type of proactive nonmarket strategy in a host environment and to identify which firm's resources and role are underlying the preference. Based on international business, resource based view, and corporate political strategy literature, we identified specific firm's resources and roles which are most likely to affect the predilection for implementing a relational or a transactional nonmarket strategy by firms in a host environment. Evidence is provided by a survey sample of foreign firms operating in the Netherlands. It shows that firms do not prefer to use these proactive nonmarket strategies simultaneously. The results also show that firms enjoying high visibility and with a host country's market focus are more inclined to implement a relational nonmarket strategy, while firms with a regional headquarters role and high host country experience prefer more to use a transactional nonmarket strategy instead of a relational one.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Scandinavian Journal of Management - Volume 33, Issue 2, June 2017, Pages 82-92
نویسندگان
, ,