When are uninformed boards preferable?

در این مطالعه، انتخاب مطلوب یک هیئت مدیره را با استفاده از یک مدل نظری، تحلیل می کنم. در مدل من، سهامداران یا یک هیئت اطلاع رسانی را انتخاب می کنند که می تواند اطلاعات خصوصی را به شرکت یا یک هیئت ناشناخته ارائه دهد که تنها اطلاعات داخلی موجود در داخل شرکت را در نظر گرفته است. سپس، هیئت مدیره به طور تصادفی یک مدیر خوب اجرایی (مدیرعامل) را انتخاب می کند که اطلاعات داخلی دارد یا مدیرعامل بد بدون چنین اطلاعاتی. بعد، مدیر عامل تصمیم می گیرد که با تصمیم هیئت مدیره مشورت نماید. من نشان می دهم که سهامداران معمولا یک هیئت علمی را انتخاب می کنند تا با استفاده از اطلاعات خصوصی موجود در هیئت مدیره، ارزش شرکت را به حداکثر برسانند. با این حال، سهامداران به طور مطلوب هیئت مدیره اطلاعاتی را انتخاب می کنند اگر مدیرعامل با تمایل به برقراری ارتباط با یک هیئت علمی از ترس از تصمیمات خود رد شود. هیئت اطلاع رسانی نشده نیز مطلوب است، در صورتیکه مزایای خصوصی به اندازه کافی بزرگ از نظارت بر مدیرعامل باشد، هزینه انتخاب هیئت مدیره آگاهانه بزرگ است یا شرکت در بسیاری از بنگاههای مرتبط با آن دخالت دارد، به ویژه وقتی که اطلاعات داخلی ارزشمند باشد و بسیاری از افراد بیگانه نیاز به مشاهده اطلاعات بیرونی مفید است. بعضی از این مفاهیم برای بحث در مورد روند اخیر در ساختار هیئت مدیره شرکت های ژاپنی مورد استفاده قرار می گیرند.