کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6792025 1432700 2018 35 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The ambiguities of performance-based governance reforms in Italy: Reviving the fortunes of evaluation and performance measurement
ترجمه فارسی عنوان
ابهامات اصلاحات اداری مبتنی بر عملکرد در ایتالیا: احیای ثروت ارزیابی و اندازه گیری عملکرد
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
در طول دو دهه گذشته، اصلاحات اداری ایتالیا، ارزیابی نهادی را برای بهبود اثربخشی برنامه، بهره وری کارکنان و پاسخگویی به نتایج حاصل از اتلاف منابع و فساد اداری انجام داد. در سراسر وزارتخانه ها، دولت های منطقه ای، دانشگاه ها، مدارس و سازمان های حفاظت از محیط زیست، عواقب ظاهرا غیر منتظره از پیاده سازی ریسک های اندازه گیری و ارزیابی عملکرد در سازمان های عمومی پدید آمده است. انطباق رسمی با رویه های ارزیابی قانونی، مسئولیت پذیری اداری با مجوز قانونی و عدم هماهنگی متقابل آژانس و جدایی قدیم در میان ارزیابی کنندگان، برخی از ابهامات مربوط به یک سیستم حکومتی با عملکرد مبتنی بر مدیریت دولتی ایتالیا است. بر پایه "نظریه جدید دولت" و کارهای میدانی کیفی، من پیامدهای سیاسی ارزیابی و اندازه گیری عملکرد را برای بهبود احتمالی بررسی می کنم. از دیدگاه هنجاری، ادغام بیشتر بین ارزیابی برنامه و اندازه گیری عملکرد می تواند از یادگیری سازمانی و پاسخگویی دموکراتیک در سطح مرکزی و محلی حمایت کند.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پزشکی و دندانپزشکی سیاست های بهداشت و سلامت عمومی
پیش نمایش مقاله
ابهامات اصلاحات اداری مبتنی بر عملکرد در ایتالیا: احیای ثروت ارزیابی و اندازه گیری عملکرد
چکیده انگلیسی
Over the past two decades, Italy's administrative reforms have institutionalized evaluation to improve program effectiveness, staff productivity, and results-driven accountability against waste and corruption. Across ministries, regional governments, universities, schools and environmental protection agencies, seemingly unexpected consequences have emerged out of the implementation of performance measurement and evaluation regimes within public organizations. Formal compliance to legally binding evaluation procedures, judicially-sanctioned managerial accountability and lack of cross-agency coordination coupled with long-standing cultural separations among evaluators are some of the ambiguities associated with a performance-based governance system within Italian public administration. Building upon the 'new governane theory,' and qualitative fieldwork, I explore the political consequences of evaluation and performance measurement for possible improvements. From a normative perspective, greater integration between program evaluation and performance measurement can support organizational learning and democratic accountability both at the central and local level.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Evaluation and Program Planning - Volume 69, August 2018, Pages 173-182
نویسندگان
,