کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6851532 622662 2016 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Conflict-resolving behaviour of project managers in international projects: A culture-based comparative study
ترجمه فارسی عنوان
رفتارهای حل مناقشه مدیران پروژه در پروژه های بین المللی: یک مطالعه مقایسه ای مبتنی بر فرهنگ
کلمات کلیدی
رفتار فرهنگی، حل اختلافات، فعالیت پروژه، مدیریت پروژه،
ترجمه چکیده
مسئله فرهنگی در مدیریت بین المللی پروژه بیشتر مورد توجه است و ماهیت خطرناک پروژه های بین المللی این توجه را تقویت می کند. رفتارهای حل منازعات یکی از رفتارهای فرهنگی است که می تواند موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار دهد. در این مقاله، تحقیقات تطبیقی ​​بین مدیران پروژه چینی و آفریقای جنوبی در رفتارهای حل و فصل درگیری آنها، در رابطه با فعالیت های پروژه های خاص مربوط به پروژه های بین المللی مورد بررسی قرار می گیرد. نتایج نشان می دهد که تفاوت بین رفتارهای حل و فصل درگیری های دو گروه از لحاظ ارتباطات پروژه، مذاکره و فعالیت های حل و فصل اختلافات قابل توجه است. این تحقیق شکاف در بررسی رفتار رفتار حل مسئله بین فرهنگی در عرصه مدیریت بین المللی پروژه را پر خواهد کرد. نتایج و پیشنهادات باید به تمرینکنندگان و محققانی که در مدیریت تحقیق و توسعه بین المللی و مدیریت پروژه فن آوری مشغول هستند، به بهبود مهارتهای خود در ارتباطات، همکاری و آموزش کارکنان کمک کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
رفتارهای حل مناقشه مدیران پروژه در پروژه های بین المللی: یک مطالعه مقایسه ای مبتنی بر فرهنگ
چکیده انگلیسی
The cultural issue is obtaining more and more consideration in international project management and the risky nature of international projects reinforces this consideration. Conflict-resolving behaviour is one of the cultural behaviours that can affect project success. This paper addresses comparative research between Chinese and South African project managers in their conflict-resolving behaviour, as regards certain project activities relating to international projects. The results show that the differences between the conflict-resolving behaviours of the two groups are significant, in terms of project communication, negotiation and conflict-resolution activities. This research will fill a gap in the cross-cultural conflict resolving behaviour comparison study of the international project management arena. The results and suggestions should assist practitioners and researchers involved in international R&D and technologic project management to improve their skills in communication, collaboration and staff training.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Technology in Society - Volume 47, November 2016, Pages 140-147
نویسندگان
, , ,