کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7247736 1471819 2018 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
In the eye of the beholder? An eye-tracking experiment on emergent leadership in team interactions
ترجمه فارسی عنوان
در چشم بیننده؟ یک آزمایش چشم انداز در رهبری پیشرو در تعاملات تیم
کلمات کلیدی
رهبری مؤثر، نظریه سیگنالینگ، توجه اجتماعی، چشم چشمک زدن، تکه های نازک،
ترجمه چکیده
ما ادعا می کنیم که تئوری سیگنالینگ تکاملی با رویکرد توجه اجتماعی متشکل است که افراد دارای یک مکانیزم سریع و خودکار برای شناسایی سیگنال های رهبری در همسایگان هستند که در توجه بیشتر به رهبران پیشرو در مقایسه با غیر رهبران منعکس شده است. برای آزمایش این مفهوم، ابتدا جلسات تیم های پروژه را ضبط کردیم و رتبه های رهبری را برای اعضای تیم از سه منبع ارزیابی جمع آوری کردیم. دوم، ما ناظران 18 ناآگاه را با 42 کلیپ ویدئویی خاموش و ضبط شده از جلسات تیم ارائه دادیم و الگوهای چشمک زدن آنها را تحلیل کردیم. ناظران اغلب، و به طور متوسط ​​طولانی تر از رهبران غیر اخلاقی، به رهبران پیش آمده نگاه می کنند. اثرات جنسیتی رخ داده است، به طوری که رهبران ناسالم مردانه تعداد بیشتری از ضعف های بیشتری را نسبت به رهبران نژاد پرستی زن دریافت می کنند. تجزیه و تحلیل رفتار غیر کلامی نشان داد که رهبران ظهور میزان بیشتری از حرکات فعال و عبارات کمتری نسبت به غیر رهبران نشان دادند. ما در مورد نظریه های نظری و روش شناختی برای تحقیقات رهبری جدید در تیم ها بحث می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Integrating evolutionary signaling theory with a social attention approach, we argue that individuals possess a fast, automated mechanism for detecting leadership signals in fellow humans that is reflected in higher visual attention toward emergent leaders compared to non-leaders. To test this notion, we first videotaped meetings of project teams and collected leadership ratings for the team members from three rating sources. Second, we provided 18 naïve observers with 42 brief, muted video clips of the team meetings and analyzed their eye gazing patterns. Observers gazed at emergent leaders more often, and for an average longer duration, than at non-leaders. Gender effects occurred such that male emergent leaders received a higher number of fixations than female emergent leaders. Non-verbal behavior analysis indicated that emergent leaders showed a higher amount of active gestures and less passive facial expressions than non-leaders. We discuss theoretical and methodological directions for emergent leadership research in teams.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 29, Issue 4, August 2018, Pages 523-532
نویسندگان
, , , ,