Workplace harassment: Deterring role of transformational leadership and core job characteristics

استدلال های نظری بیانگر آن است که رهبران تحول گرا از طریق تسهیل محیط زیست اخلاقی و اخلاقی، با مدیریت موثر استرس و درگیری های کارکنان، از طریق ارزیابی ارزش های خود از پیروان و تسهیل ویژگی های اصلی کار خودمختاری، بازخورد و هویت کار، جلوگیری از آزار و اذیت کار را تسهیل می کنند. در مطالعه حاضر، اثر بالقوه رهبری تحول گرا و ویژگی های اصلی شغلی به عنوان مانع از آزار و اذیت های محل کار مورد بررسی قرار گرفت. یافته ها در نمونه ای از 320 نفر از کارکنان نشان داد که احتمال گزارش میزان آزار و اذیت کار با نتایج رهبری تحول آفرینی منفی است. علاوه بر این، رابطه بین رهبری تحول گرا و آزار و اذیت در محل کار هنگامی که سه ویژگی شغلی در تجزیه و تحلیل وجود داشت، کاهش یافت. تجزیه و تحلیل میانجی در فرآیند (هاس، 2012) نشان داد که تنها خودمختاری بخشی از رابطه غیر مستقیم بین رهبری تحول گرا و آزار و اذیت را توضیح می دهد. این مطالعه نشان داد که یک رهبر تحول گرا، خودمختاری را تسهیل می کند و کارمندان را با منابع استقلال و قدرت فراهم می کند. این مانع از آزار و اذیت کار می کند، زیرا هدف در موقعیت نزولی در مقایسه با محرک ظاهر نمی شود.