On the emergence and management of paradoxical tensions: The case of architectural firms

تنش های پارادوکسیک در کارهای روزمره در زمینه های خلاقیت، مانند شرکت های معماری، فراگیر و غیر قابل اجتناب هستند. در حالیکه ادبیات موجود در مورد هر دو استراتژی مقابله و راه های مختلف روبرو شدن با تناقض های تناقض آمیز، به طور گسترده مورد بررسی قرار می گیرند، ما هنوز درک محدودی از نحوه برخورد با تنش های تناقض آمیز و نحوه حمایت از تلاش های اعضا برای حفظ چنین تنش هایی دارند. بر این اساس، هدفم این است که کشف تنش های پارادوکسی در زمینه بنگاه های معماری و توضیح دهیم که چگونه بنگاه ها و اعضای آن حساس به این تنش ها هستند. من از مطالعه چند نمونه ای برای بررسی تجربی از تنش های پارادوکسی برجسته در مرکز شرکت های معماری و درک آنچه که آنها را برجسته می کند، استفاده می کنم. من توضیح می دهم که چگونه عوامل موجب تنش های ناخواسته می شوند و آنها را برجسته می کنند و همچنین تنش های متناقض برجسته ای را در این زمینه شایع می کنند. در بررسی اینکه چگونه شرکت های معماری و اعضای آنها این تنش ها را درک می کنند، من اهمیت تفکر پارادوکسی، یک عمل متضادی و حمایت از سازوکار سازمانی را بیان و توضیح می دهم. من نتیجه می گیرم که با بحث در مورد تعامل میان ذهنیت ها، شیوه ها و ترتیبات به عنوان یک پلت فرم سازماندهی - یک چارچوب مفهومی که مطالعات آینده می تواند بیشتر بیاموزد.