کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
887979 913430 2012 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The influence of leader core self-evaluation on follower reports of transformational leadership
ترجمه فارسی عنوان
تاثیر خود ارزیابی مرکزی رهبر بر روی گزارشات پیروان در مورد رهبری تحول گرا
کلمات کلیدی
رهبری تحول گرا (TFL)؛خود ارزیابی محوری
فهرست مطالب مقاله
چکیده

واژه های کلیدی

1. مقدمه

شکل 1. مدل فرض شده

2. خود ارزیابی مرکزی رهبر و رهبری تحول گرا

3. روش

1.3 مشارکت کننده ها و رویه

2.3 شاخص ها

1.2.3 خود ارزیابی مرکزی

CSE) 2.2.3) رهبری تحولگرا

3.2.3 متغیرهای کنترل

3.3 استراتژی تحلیلی

4. نتایج

جدول 1 . میانگین ها،انحراف استانداردها،همبستگی ها و قابلیت اطمینان های متغیرهای مطالعه

جدول 2 .خلاصه ای از نتایج SEM چند سطحی

5. بحث

1.5 پیامدهای نظری

2.5 پیامدهای عملی

3.5 نقاط ضعف و قوت

4.5 جهت گیری های اینده

6. نتیجه گیری
ترجمه چکیده
در این مقاله نقش خود ارزیابی مرکزی (CSE) رهبر از لحاظ تاثیرگذاری بر روی برداشت های پیروان از ابعاد رهبری تحول گرا (TFL) در یک نمونه از 464 کارمند و 150 رهبر در سه سازمان چینی،مورد بررسی قرار گرفت.همان طور که فرض شده بود،بعد از کنترل کردن متغیرهای جمعیتی رهبران و پیروان و مدل بندی کردن اثرات ثابت به منظور آنکه تاثیر احتمالی متغیرهای حذف شده در نظر گرفته شده باشد،مشاهده کردیم CSE رهبر رابطه مثبت و معنی داری با برداشت های پیروان از TFL دارد.نتایج به دست امده درک ما از شرایط لازم برای TFL را تقویت می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی

The role of leader core self-evaluations (CSE) was investigated for its influence on follower perceptions of transformational leadership (TFL) dimensions in a sample of 464 employees and 150 leaders from three Chinese organizations. As hypothesized, after controlling for leaders' and followers' demographic variables and modeling fixed-effects to account for the potential impact of omitted variables, we found that leader CSE was significantly and positively related to follower perception of leader TFL. The result enhances the understanding of TFL antecedents.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 23, Issue 5, October 2012, Pages 860–868
نویسندگان
, , , ,