کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8940853 1644867 2017 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Enabling Open Innovation: Lessons from Haier
ترجمه فارسی عنوان
فعال کردن نوآوری باز: درس های حایر
کلمات کلیدی
اجرای نوآوری باز، مکانیسم های اجتماعی سازنده، سرندیپیتی،
ترجمه چکیده
نوآوری باز به یک پارادایم غالب نوآوری تبدیل شده است. با این حال، پذیرش واقعی طرح های سازمانی نوآورانه و انعطاف پذیری هنوز ادامه پیدا می کند و نمونه های جاری از شرکت های بزرگ که نوآوری های باز در صنایع بالغ و یا فراتر از فعالیت های تحقیق و توسعه را نادرست می دانند. با وجود علاقه مبرم به نوآوری باز و تحقیقات پرشور در مورد این موضوع، در مورد اینکه چطور، به ویژه شرکت های بزرگ تفسیر و پیاده سازی نوآوری باز و یا توسعه و حفظ یک فرهنگ نوآوری را قادر می سازند، ثبت نشده است. این مقاله گزارشی در مورد بررسی پذیرش شش رادیکال حایر از طریق سازمان نوآوری باز در طول یک دوره هفت ساله گزارش می دهد. این مطالعه منحصر به فرد است که موارد نشان می دهد که چگونه نوآوری باز با مکانیزم های اجتماعی امکان پذیر است که تحت رهبری رئیس روئیمین ژانگ ایجاد شده است. این سازوکارهای گوناگون سازنده، سازمان را به خوبی در هر سطح، از پایین تا تامین کنندگان باز می کند. مهمتر از همه، مکانیزم بازتاب و حفظ یک فرهنگ باز نوآوری شناخته شده به عنوان مهم است، اما غالبا با توجه به نحوه رفتار آن، در ادبیات پیشین، غیرقابل توضیح است. این مقاله به برجسته کردن مکانیزم های اجتماعی سازنده در زمینه ظرفیت جذب نوآوری سازمان می پردازد و برجسته می شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری مدیریت فناوری و نوآوری
پیش نمایش مقاله
فعال کردن نوآوری باز: درس های حایر
چکیده انگلیسی
Open innovation has become a dominant innovation paradigm. However, the actual adoption of open innovation organizational designs and practices remains elusive, and ongoing examples of large companies practicing open innovation in mature industries or beyond R&D activities are rare. Despite the continuing interest in open innovation and the surging research on the topic, not much is documented about how, in particular, large companies interpret and implement open innovation or develop and sustain an innovation-enabling culture. This paper reports on a study of Haier's adoption of six radical innovations as it implements an open innovation organization over a period of seven years. The study is unique in that the cases reveal how open innovation is enabled by the socially enabling mechanisms developed under Chairman Ruimin Zhang's leadership. These varied enabling mechanisms open the organization to serendipity at every level, from the bottom up to suppliers. Most importantly, the mechanisms imprint and sustain an open innovation culture recognized as important-yet often left unarticulated in terms of how it is practiced-in the prior literature. The paper contributes to and highlights the centrality of socially enabling mechanisms underlying an organization's innovation absorptive capacity.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Innovation Studies - Volume 1, Issue 1, 2017, Pages 5-19
نویسندگان
, , ,