The “I believe” and the “I invest” of Work-Family Balance: The indirect influences of personal values and work engagement via perceived organizational climate and workplace burnout

Based on Schwartz, 1992 and Schwartz, 1994 Human Values Theory and the Conservation of Resources Theory (Hobfoll, 1988, Hobfoll, 1998 and Hobfoll, 2001), the present research sought to advance the understanding of Work-Family Balance antecedents by examining personal values and work engagement as predictors of Work-Family Conflict via their associations with perceived organizational climate and work burnout. The results of two studies supported the hypotheses, and indicated that perceived organizational climate mediated the relations between values of hedonism, self-direction, power, and achievement and Work-Family Conflict, and that work burnout mediated the relations between work engagement and Work-Family Conflict. Theoretical and practical implications regarding individual differences and experiences of Work-Family Balance are discussed.

ResumenSiguiendo la Teoría de los Valores Humanos (Schwartz, 1992 and Schwartz, 1994) y la de la Conservación de Recursos (Hobfoll, 1988, Hobfoll, 1998 and Hobfoll, 2001), este trabajo pretende avanzar en el conocimiento de los antecedentes del equilibrio trabajo-familia mediante el análisis de los valores personales y la implicación en el trabajo como predictores del conflicto trabajo-familia a través de su asociación con la percepción del clima organizacional y el agotamiento emocional en el trabajo. Los resultados de dos estudios respaldan las hipótesis, indicando que la percepción del clima organizacional mediatiza la relación entre valores de hedonismo, autodirección, poder y logro y conflicto trabajo-familia y que el agotamiento emocional en el trabajo mediatiza la relación entre implicación laboral y conflicto trabajo-familia. Se comentan las implicaciones teóricas y prácticas relativas a las diferencias individuales y experiencias del equilibrio trabajo-familia.