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Employees’ work effort as a function of leader group prototypicality: the moderating role of team identification
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی روانشناسی روان شناسی کاربردی
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Employees’ work effort as a function of leader group prototypicality: the moderating role of team identification
چکیده انگلیسی

The social identity model of organizational leadership (SIMOL; Hogg and van Knippenberg, 2003 was extended analyzing the degree of employees’ effort as individual outcome of leadership effectiveness. Two studies were conducted with Italian participants. Study 1 was a survey conducted with 68 employees of a medium size company. Results showed the significant two-way interaction effect of team identification × leader group prototypicality in predicting employees’ work effort. Study 2, including 124 students, was a 2 × 2 within subject design (team identification high vs. low × leader group prototypicality high vs. low) using scenarios. Results confirmed experimentally the causal relationship between such variables: subjects in condition of high team identification and high leader group prototypicality perceive leaders as more effective than the subjects in the other three conditions.

RésuméLe modèle d’identité sociale du leadership de l’organisation (Social Identity Model of Organizational Leadership, SIMOL; Hogg et van Knippenberg, 2003) a été élargi en analysant le degré de l’effort des employés, résultat individuel de l’efficacité du leadership. On a mené deux études, avec des participants italiens. La première étude a été menée avec 68 employés d’une société de dimension moyenne. Les résultats ont montré l’effet considérable de l’interaction bilatérale d’identification de l’équipe X prototypicalité du chef de groupe sur la prédiction du degré d’effort dans le travail des employés. La deuxième étude, avec 124 étudiants, était un design 2 × 2 entre les sujets (identification de l’équipe haut vs. bas X prototypicalité du chef de groupe haut vs. bas), en utilisant des scénarios différents. Les résultats ont confirmé expérimentalement le rapport causal entre ces variables : les sujets en condition de haute identification d’équipe et haute prototypicalité du chef perçoivent les chefs comme plus efficaces que les sujets dans les autres trois conditions.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Revue Européenne de Psychologie Appliquée/European Review of Applied Psychology - Volume 58, Issue 2, June 2008, Pages 117–124
نویسندگان
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