کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1013934 939340 2014 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Marketing retirement—or staying on the job
ترجمه فارسی عنوان
بازاریابی بازنشستگی یا ماندن سر کار
کلمات کلیدی
تشویق بازنشستگی - انعطاف پذیری شغلی - حرفه دوم - قانون مراقبت مقرون به صرفه
فهرست مطالب مقاله
چکیده
لغات کلیدی
1.    چرا بازنشستگی کارکنان مسئلهٔ بازاریابی است
2.    بررسی زمینه برای تصمیمات و اقدامات کارفرما
2.1    محدودیت‌های حقوقی
2.2  پل جدیدی به مراقبت پزشکی برای کسانی که قبل از 65 سالگی بازنشسته می‌شوند
2.3    مسائل جایگزینی  کارمندان
3. تصمیم گیری برای تشویق به ماندن یا ترک شغل
4. اجرای الویت ها
4.2. تغییر از روش داوطلبانه به روش اجباری
3.4. بازاریابی برای ماندن در کار
5. خلاصه
یادداشت ویراستار
ترجمه چکیده
بسته‌های مالی شایع‌ترین انگیزه برای برآورده کردن الزامات قانونی را فراهم می‌سازند تا بازنشستگی داوطلبانه باشد. با این حال، مدیران ابزارهای دیگری برای تشویق بازنشستگی یا تشویق به ماندن در شغل دارند – که همگام با محدودیت‌های قانونی و مطابق با تغییرات فعلی بیمه درمانی که ممکن است بازنشستگی قبل از 65 سالگی را ایجاد کند، مطلوب تر اند. در استفاده از این ابزارها، مدیران باید واقعیت‌های جمعیتی را در نظر گیرند که کوهورت بزرگی را ارائه کند که برای جایگزینی بازنشستگان در دسترس باشد. برای کمک به مدیران، مطالعه ای کیفی در میان کارشناسان منابع انسانی در مورد اینکه چگونه شرکت‌ها بین تشویق به بازنشستگی و تشویق به ماندن در کار تصمیم می‌گیرند و همچنین اینکه چگونه هر کدام از این موارد با هدف حفظ بهترین نیروی کار منطبق با نیازهای شغلی انجام شده، صورت گرفت. پیشنهادات برای بازاریابی دوران بازنشستگی شامل شروع زود هنگام برای تشویق به صرفه جویی است، به طوری که کارکنان قادر باشند از عهده بازنشستگی و بهبود «دستاورد» بازنشستگی توسط گزینه‌های انعطاف پذیر کار تمام وقت، از جمله خود اشتغالی برآیند. پیشنهادات برای نگه داشتن کارکنان شامل تطبیق دادن برنامه و پاداش به ترجیحات و نیازهای افرادی است که ممکن است در غیر این صورت بازنشسته شوند. 2014 دانشکده بازرگانی کیلی، دانشگاه ایندیانا، منتشر شده توسط شرکت ثبت شده السویر. کلیه حقوق این اثر محفوظ است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
بازاریابی بازنشستگی یا ماندن سر کار
چکیده انگلیسی
Financial packages provide the most common incentive to meet the legal requirement that retirement be voluntary. However, managers have other tools to encourage retirement or encourage staying on the job—within legal constraints and consistent with current health insurance changes that may make pre-65 retirement more desirable. In using these tools, managers must consider demographic realities that offer a large cohort available to replace retirees. To assist managers, a qualitative study among human resource experts probed how companies decide between encouraging retirement and encouraging staying on the job and also how each is accomplished to maintain a workforce best matched to job requirements. Suggestions for marketing retirement include starting early to encourage saving so that employees can afford to retire and improving the retirement ‘product’ by flexible alternatives to full-time work, including self-employment. Suggestions for keeping employees on the job include tailoring schedules and rewards to the preferences and needs of individuals who might otherwise retire.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Available online 25 June 2014
نویسندگان
, ,