کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1014039 939347 2013 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Developing and sustaining an ethical corporate culture: The core elements
ترجمه فارسی عنوان
توسعه و حفظ فرهنگ اخلاقی شرکت : عناصر اصلی
کلمات کلیدی
فرهنگ اخلاقی سازمانی - احترام به ارزشهای اخلاقی - برنامه های اخلاق - رهبری اخلاقی
فهرست مطالب مقاله

چکیده 
کلمات کلیدی 
1-فعالیت های غیر اخلاقی
2. رکن اول : ارزش های اخلاقی کلیدی
2.1 : سیاست ها
2-2: فرآیند ها
3-2 : عملیات
3. رکن دوم : برنامه اخلاقی رسمی
1-رکن سوم : رهبری اخلاقی
5-بحث و نتیجه گیری
جدول 2 سه رکن فرهنگ اخلاقی شرکت: توصیه ها و نمونه
ارزش های اخلاقی کلیدی : سیاست گذاری 
ارزش های کلیدی : فرآیند ها 
ارزش های اخلاقی کلیدی : عملیات
برنامه اخلاقی رسمی : کد
برنامه اخلاقی رسمی : اجراء
برنامه اخلاقی رسمی : اجراء و اداره
رهبری اخلاقی
ترجمه چکیده
در تمام مباحث مربوط به هیات مدیره، مدیران اجرایی و مدیران یک بحث داغ مربوط به کارهای غیر اخلاقی است که اثر منفی به همراه دارد و به سختی می توان آنها را حل کرد. در این مقاله روی 3 عامل کلیدی که بایستی وجود داشته باشد بحث شده است که با وجود این 3 عامل، کارهای غیر قانونی و غیر اخلاقی در سازمانها به کمتر از حداقل ممکن می رسند و این امر زمانی حاصل می شود که فرهنگ اخلاقی شرکت دائر شده باشد. این 3 عامل شامل : 1- تنظیم ارزش های اخلاقی و توسعه آنها در سازمان و در بخش های مختلف (آن)، مثل (سیاست ها – فرآیند ها – عملیات). 2- توزیع برنامه اخلاقی رسمی که شامل کدهای اخلاقی – آموزش اصول اخلاقی – نماینده یا رهبر اخلاقی می باشد. 3- حضور مستمر رهبری اخلاقی، این به این معنی است که افرادی که دربالای هرم سازمان هستند صدایشان شنواتر است و این افراد اغلب، روسا یا هیئت های اجرائی ارشد و مدیران می باشند. هر کدام از این 3 عامل از همدیگر متمایز می باشند و همدیگر را همپوشانی می کنند و به هم مرتبط هستند. در این مقاله به هر کدام از این 3 عامل که منجر به توسعه و حفظ فرهنگ اخلاقی شرکت می شود، توجه شده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Of all the issues boards of directors, executives, and managers face, one could argue that unethical corporate activity is one of the most significant in terms of its potential negative impact and also one of the most difficult to properly address. This article argues that three key elements must exist if illegal or unethical activity within and on behalf of organizations is to be minimized through developing and sustaining an ethical corporate culture. The three elements include (1) the existence of a set of core ethical values infused throughout the organization in its policies, processes, and practices; (2) the establishment of a formal ethics program, including a code of ethics, ethics training, an ethics hotline, and an ethics officer; and (3) the continuous presence of ethical leadership—that is, an appropriate ‘tone at the top’ as reflected by the board of directors, senior executives, and managers. While each of these three elements is distinct, they also overlap, relate to, and reinforce each other. This article discusses each of the three key elements necessary to develop and maintain an ethical corporate culture.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 56, Issue 1, January–February 2013, Pages 39–50
نویسندگان
,